M14 Supply-Strategie steuern

Die Entwicklung einer Supply-Strategie kann im Sinne eines einfachen Regelkreisverst├Ąndnisses mit drei Regelkreisen erfolgen:

  • Im Zielsetzungsloop werden die strategischen Sto├črichtungen, die strategischen Ziele, ggf. die Strategy Maps und die strategischen Ma├čnahmen konkretisiert und m├Âglichst monatlich auf ihre G├╝ltigkeit hin ├╝berpr├╝ft.
  • Im Umsetzungsloop werden die Ma├čnahmen ausgef├╝hrt, die Ergebnisse m├Âglichst monatlich ├╝berwacht und auf Basis des Soll-Ist-Vergleichs Korrekturma├čnahmen ergriffen.
  • Im Entwicklungsloop dient der Fortentwicklung des Supply-Strategie-Systems (vgl. Modul 15)

Pr├Ąsentation14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Im Sinne eines Regelkreisverst├Ąndnisses m├╝ssen die Strategien formuliert, der Strategiefortschritt erfasst und Ma├čnahmen zur Nachjustierung der Strategie beschlossen werden. Dabei wird der Regelkreis als offen verstanden, da stets auch die M├Âglichkeit in Erw├Ągung gezogen wird, dass sich neue strategierelevante Aspekte ergeben, die zu einer Umorientierung in der Supply-Strategie f├╝hren m├╝ssen.

  • Es werden die Ziele und die grunds├Ątzlichen Aufgaben beim Steuern der Supply-Strategie im Detail erl├Ąutert.
  • Der Aufbau eines angemessenen Controllingsystems ist individuell an den Erfordernissen eines Unternehmens auszurichten. In der Praxis bereiten dabei insbesondere die vielf├Ąltigen Abstimmungsbedarfe zwischen den hierarchischen Ebenen, zwischen den verschiedenen Abteilungen oder den unterschiedlichen Standorten besondere Schwierigkeiten. Der Aufbau eines funktionierenden Controllingsystems wird am Beispiel der B├╝hler Motor GmbH exemplarisch vorgestellt.
  • Der Umsetzungserfolg einer Supply-Strategie sollte mit Hilfe von Kennzahlen ├╝berwacht und gesteuert werden. Dies entspricht auch der Grundidee der Balanced Scorecard, ganz nach der Devise ÔÇ×You can┬┤t manage, what you can┬┤t measure.ÔÇť