Neben einigen Ergänzungen und Aktualisierungen wurden in der zweiten Auflage zwei Themen neu aufgenommen bzw. umfassend ergänzt:

• Die 15M-Architektur^® unterstützt nicht nur die Formulierung und Implementierung von Supply-Strategien, sondern dient auch zur systematischen und nachhaltigen Entwicklung des strategischen Einkaufs. Dieser Aspekt ist in den meisten Praxisprojekten sehr bedeutsam und wird deshalb im neuen Kapitel 5 (Teil 1) explizit behandelt. Es wird ausführlich eine bewährte Vorgehensweise zur Entwicklung des strategischen Einkaufs auf Basis der 15M-Architektur^® vorgestellt. Da die 15M-Architektur^® aufgrund der modularen Struktur auch sehr gut geeignet ist, den strategischen Einkauf divisionsübergreifend in Konzernstrukturen zu synchronisieren und zu entwickeln, wird auch auf die Besonderheiten bei der Entwicklung eines Konzerneinkaufs eingegangen. Darüber hinaus werden umfassend die Anforderungen und die Möglichkeiten einer Softwareunterstützung des strategischen Einkaufs mit der 15M-Architektur^® aufgezeigt. Hierzu werden insbesondere die Ergebnisse unserer aktuellen Studie “Strategisches Supplier Relationship Management mit System - Best Practice und Realistic Vision” vorgestellt.
   
• Die bereits vorhandenen Ausführungen zum Risikomanagement wurden erheblich vertieft. Dabei wird Risikomanagement nach wie vor nicht als ein eigenes Modul sondern als integraler Bestandteil jeder Supply-Strategie verstanden. In jedem Planungsschritt sind Chancen und Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Ebenso sind Chancen und Risiken innerhalb der Strategieimplementierung zu beachten. Zum einen wurde das grundlegende Kapitel 6 in Teil 1 wesentlich erweitert. Ferner wurden bei der Vorstellung der 15M-Architektur^® in Teil 2 die Risikoaspekte durchgängig herausgearbeitet.