 |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
||||||
|
Warum sprechen wir von einer Supply-Strategie und nicht von einer Beschaffungsstrategie oder von einer Einkaufsstrategie? |
||||||
|
Unter einer Einkaufsstrategie wird leicht die Strategie der Einkaufsabteilung verstanden. Entsprechend wird unter einer Beschaffungsstrategie die Strategie des operativen Einkaufs oder der Beschaffungslogistik assoziiert. Diese Vorstellung erschwert bzw. verhindert sogar die sinnvolle abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in der Strategieentwicklung. Um den cross-funktionalen Ansatz deutlich zu machen und dabei auch mit Nachdruck auf die gemeinsame Entwicklung von Strategien zur Versorgung des Unternehmens hinzuweisen, sprechen wir von Supply-Strategie. Es geht also um die Strategie der Versorgung des Unternehmens mit Materialien und Dienstleistungen. Diese Strategie sollte gemeinsam von Einkauf, Entwicklung, Logistik, Qualität, Marketing und ggf. weiteren Abteilungen erarbeitet werden. In den meisten Unternehmen sollte der Einkauf die Strategieentwicklung koordinieren und verantworten. |
||||||