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Serie Performance Management |
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Der Einkauf gewinnt an strategischer Bedeutung und gerät damit unter Erwartungsdruck der Geschäftsleitung: Welchen Beitrag leistet der Einkauf für den Unternehmenserfolg und für die strategische Position des Unternehmens? Die neue Artikelserie zum Performance Management im Einkauf möchte Anregungen geben, wie Sie den Wertbeitrag des Einkaufs sinnvoll definieren, messen und insbesondere steigern. |
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Teil 1: Den Wertbeitrag im Einkauf messen und steigern |
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Der erste Artikel gibt einen Überblick über die diskutierten Ansätze. |
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Teil 2: Was leistet Ihr Einkauf für das Unternehmen? |
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Im zweiten Artikel wird der Wertbeitrag bestimmt, den der Einkauf für das Unternehmen leisten kann bzw. sollte. Im Einzelnen sind dies (1) eine Verbesserung der Kostenposition, (2) ein Leistungsbeitrag und (3) ein Finanzierungsbeitrag. |
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Teil 3: Mit Treiberbäumen zum Umsetzungserfolg |
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Thema des dritten Teils: Treiberbäume. Sie sind ein hilfreiches Instrument, um den Wertbeitrag des Einkaufs zu entwickeln und den Umsetzungserfolg zu sichern. |
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Teil 4: Kennzahlen richtig definieren |
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Kennzahlen helfen, den Einkauf in Richtung Wertbeitrag auszurichten - wenn sie richtig definiert sind. Hier werden Tricks rund um die Definition von Kennzahlen verraten. |
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Teil 5: Quick Wins reichen nicht |
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Um substantielle und nachhaltige Erfolge im Einkauf zu erzielen, muss das Performance Management strategisch ausgerichtet sein. |
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Teil 6: Marktstrategien formulieren und steuern |
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Herzstück der strategischen Ausrichtung des Einkaufs sind Marktstrategien in den wesentlichen Beschaffungsmärkten. |
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Teil 7: Lieferanten strategieorientiert managen |
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Hier geht es um Lieferantenstrategien als Basis in einzelnen Beschaffungsmärkten. Jeder Lieferant muss einen bestimmten Wertbeitrag leisten. |
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Teil 8: Zielwerte festlegen |
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Die Definition von Zielwerten für den Einkauf, für Teams, vielleicht sogar für einzelne Mitarbeiter, ist die Basis für den zukünftigen Erfolg bzw. Misserfolg. |
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