Wir unterstützen Sie gerne bei der Formulierung und Implementierung Ihrer Einkaufs- und Beschaffungsstrategie sowie wesentlicher Teilfragen. Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
Formulierung von Materialfeldstrategien
Formulierung geschäftsfeldübergreifender Materialfeldstrategien(Materialgruppenmanagement)
Formulierung von Beschaffungsstrategien im Unternehmen
Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard
Entwicklung der Lieferantenbewertung bzw. des Lieferantenmanagements
Unterstützung beim Aufbau des Performance Management im Einkauf bzw. des Einkaufscontrolling.
Unterstützung bei Make-or-Buy Entscheidungen
Restrukturierung bzw. Optimierung der Einkaufs- bzw. Beschaffungsprozesse(insbesondere bei Schnittstellenproblemen)
Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation
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