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In der Supply-Rahmenstrategie erfolgt die ganzheitliche Ausrichtung der Supply-Strategie. Hierbei lassen sich zwei Teile unterschieden: <\/b><\/p>\n
Teil Direktion: <\/b>In der Supply-Rahmenstrategie wird eine einheitliche Ausrichtung der Supply-Strategie entwickelt. Hierzu werden die Werte, Strategien und Zielen des Unternehmens nach den Konsequenzen f\u00fcr die Supply-Strategie hinterfragt. Innerhalb dieses Rahmens k\u00f6nnen dann einheitliche Zielvorgaben und strategische Grundorientierungen (= strategische Sto\u00dfrichtungen) f\u00fcr die Versorgung des Unternehmens abgeleitet werden. Hiermit ergibt sich ein Handlungsrahmen innerhalb dessen sich die Supply-Marktstrategien und die Lieferantenstrategien bewegen k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen die Supply-M\u00e4rkte strukturiert und priorisiert werden. Insbesondere ist auch die Wertsch\u00f6pfungstiefe zu bestimmen, auf der zugekauft werden soll. Sollen beispielsweise ganze Sitze oder einzelne Sitzkomponenten oder sogar einzelne Rohre, Stoffe, Polsterungen gekauft werden. Je nachdem, wie diese Entscheidung ausf\u00e4llt, bewegt sich das Unternehmen auf v\u00f6llig unterschiedlichen M\u00e4rkten.<\/p>\n
Teil Koordination: <\/b>Die einzelnen Supply-Marktstrategien und Lieferantenstrategien sind zu synchronisieren. Beispielsweise kann es in einem Mittelbetrieb sinnvoll sein, im Rahmen des Global Sourcing Schwerpunktl\u00e4nder zu definieren, um dort Einkaufsb\u00fcros vor Ort einzurichten. Der Aufbau eines fl\u00e4chendeckenden Netzes von Einkaufsb\u00fcros w\u00fcrde einen Mittelbetrieb meist \u00fcberfordern. Die Festlegung solcher Schwerpunktl\u00e4nder muss – unter Ber\u00fccksichtigung der Chancen und Risiken der verschiedenen Supply-M\u00e4rkte – allerdings f\u00fcr das Unternehmen insgesamt erfolgen. Dar\u00fcber hinaus bezieht sich die Koordination auch auf die Fortentwicklung des Supply-Managementsystems. Dieses tr\u00e4gt wesentlich zur Generierung und zur Sicherung von Erfolgspotenzialen bei, so dass die Entwicklung des Supply-Managementsystems Gegenstand der Supply-Rahmenstrategie ist.<\/p>\n
Der Teil Direktion umfasst die Module 1 bis 4. Der Teil Koordination besteht aus den Modulen 12 und 13. Die Trennung der Bereiche hat mehr didaktische Gr\u00fcnde. Der Direktionsteil muss zu Beginn vorgestellt werden, da die grundlegenden Vorgaben diskutiert werden. Die Koordination der Supply-Marktstrategien und der Lieferantenstrategien erfordert hingegen eine Tiefe Kenntnis der zu koordinierenden Strategien, so dass die Diskussion sinnvoller Weise erst im Anschluss erfolgen kann.<\/p>\n
Strategiebaustein 1: Rahmenstrategie Die Rahmenstrategie verkn\u00fcpft die Supply-Strategie mit der Unternehmensstrategie. Sie sorgt f\u00fcr eine gemeinsame strategische Ausrichtung im Supply-Management. Markt- und Lieferantenstrategien werden an der Rahmenstrategie ausgerichtet und untereinander koordiniert. In … Weiterlesen <\/a><\/p>\n<\/a>
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