![\"SB](\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/SB-4.jpg\")
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Die Umsetzung der Supply-Strategie muss mit besonderer Aufmerksamkeit begleitet werden. Aufgrund der hohen Komplexit\u00e4t, Ungewissheit und Langfristigkeit strategischer Entscheidungen sind nachtr\u00e4gliche Anpassungen in den Supply-Strategien als \u201enormal\u201c einzustufen und m\u00fcssen aktiv gesteuert werden. Im Sinne einer strategischen \u00dcberwachung muss die G\u00fcltigkeit der Strategie stets im Auge behalten werden. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrt der oben aufgezeigte investive Charakter von Strategien leicht dazu, dass \u201ebrennende\u201c Probleme des Tagesgesch\u00e4ftes strategische Aktionen verz\u00f6gern bzw. ganz verdr\u00e4ngen. So m\u00fcssen im Supply-Strategie-Controlling Umsetzungsschw\u00e4chen sehr fr\u00fchzeitig erkannt werden, um schnell reagieren zu k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus sollte auch die Entwicklung des Supply-Strategie-Systems systematisch gesteuert werden.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Strategiebaustein 4: Performance Management \/ Strategie-Controlling Die Supply-Strategie wird im Sinne der Balanced Scorecard-Logik \u00fcber Wertbeitragsziele, Treibergr\u00f6\u00dfen und Projekte konkretisiert und gesteuert. Dar\u00fcber hinaus muss die Supply-Strategie schrittweise aufgebaut werden. Das Strategie-Controlling steuert den Entwicklungspfad der Supply-Strategie. … Weiterlesen <\/a>
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