{"id":1123,"date":"2013-08-15T18:49:04","date_gmt":"2013-08-15T16:49:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1123"},"modified":"2024-09-17T11:46:07","modified_gmt":"2024-09-17T09:46:07","slug":"modul-4-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1123","title":{"rendered":"Modul 4"},"content":{"rendered":"<h1>M4 Supply-M\u00e4rkte definieren und priorisieren<\/h1>\n<p>Es m\u00fcssen die relevanten Supply-M\u00e4rkte definiert und priorisiert werden. Damit wird auch festgelegt, f\u00fcr welche Supply-M\u00e4rkte Marktstrategien definiert werden sollen.<\/p>\n<ul>\n<li>Definition der Supply-M\u00e4rkte bzw. des Warengruppenschl\u00fcssels<\/li>\n<li>Bestimmung der Wertsch\u00f6pfungstiefe und System-Sourcing<\/li>\n<li>Priorisierung der Supply-M\u00e4rkte mit Hilfe des Einkaufsportfolios<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation4.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1124 alignleft\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation4.jpg\" alt=\"Pr\u00e4sentation4\" width=\"306\" height=\"292\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation4.jpg 306w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation4-300x286.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 306px) 100vw, 306px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<h2><\/h2>\n<p>Die Supply-Marktstrategien in Strategiebaustein 2 stehen im Zentrum der 15M-Architektur<sup>\u00ae<\/sup>. Bevor die einzelnen Marktstrategien formuliert werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen die relevanten Supply-M\u00e4rkte definiert und priorisiert werden. Dabei wird eine dreistufige Strukturierung vorgenommen: (1) Supply-Bereiche, z.B. Kunststoff, (2) Supply-M\u00e4rkte, z.B. Thermoplaste, Duroplaste, Granulate, (3) Supply-Marktsegmente, z.B. im Thermoplast-Markt Segmentierung nach Sichtteile und Nicht-Sichtteile. Die Untergliederung der Supply-M\u00e4rkte in Marktsegmente erfolgt innerhalb der Supply-Marktstrategie in Modul 5. Konkret werden in Modul 4 drei Fragestellungen diskutiert:<\/p>\n<ul>\n<li>Die ben\u00f6tigten Materialien und Leistungen m\u00fcssen\u00a0supply-marktorientiert strukturiert werden. Dabei ist die Frage der\u00a0Definition und Abgrenzung von Supply-M\u00e4rkten zu diskutieren. Im\u00a0Warengruppen- bzw. im Materialgruppenschl\u00fcssel wird die Einteilung der\u00a0Supply-M\u00e4rkte konkret. Hierbei ist insbesondere auch zu kl\u00e4ren, inwieweit\u00a0ein unternehmensspezifischer Schl\u00fcssel entwickelt oder ein Standard, z.B.\u00a0ecl@ss, verwendet werden soll.<\/li>\n<li>Auf welchen Supply-M\u00e4rkten das Unternehmen aktiv\u00a0ist, wird auch ganz wesentlich \u00fcber die Wahl der Wertsch\u00f6pfungstiefe\u00a0beeinflusst. Der Zukauf komplexer Systeme erfolgt in anderen\u00a0Supply-M\u00e4rkten als der Zukauf einzelner Teile und Komponenten, die vom\u00a0Unternehmen selbst montiert werden. In diesem Rahmen wird das Konzept des\u00a0System Sourcing diskutiert.<\/li>\n<li>Die Priorisierung der Supply-M\u00e4rkte kann mit\u00a0Hilfe des klassischen Supply-Marktportfolios erfolgen. \u00dcber die Einordnung\u00a0der Supply-M\u00e4rkte nach den Dimensionen \u201estrategische Bedeutung\u201c und\u00a0\u201eVersorgungskomplexit\u00e4t\u201c ergeben sich erste Einsch\u00e4tzungen zur\u00a0strategischen Orientierung im Supply-Markt.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M4 Supply-M\u00e4rkte definieren und priorisieren Es m\u00fcssen die relevanten Supply-M\u00e4rkte definiert und priorisiert werden. Damit wird auch festgelegt, f\u00fcr welche Supply-M\u00e4rkte Marktstrategien definiert werden sollen. 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