{"id":1141,"date":"2013-08-23T11:46:42","date_gmt":"2013-08-23T09:46:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1141"},"modified":"2019-06-15T22:18:09","modified_gmt":"2019-06-15T20:18:09","slug":"modul-7-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1141","title":{"rendered":"Modul 7"},"content":{"rendered":"<h1>M7 Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren<\/h1>\n<p>In Modul 7 wird eine umfassende Systematik zu den Gestaltungsfeldern einer Supply-Marktstrategie vorgestellt. Die Idee ist zun\u00e4chst die Hebel im Supply-Markt einzeln zu analysieren und somit m\u00f6gliche Handlungsoptionen zu identifizieren. Die Verdichtung der einzelnen Handlungsoptionen zu einer ganzheitlichen Strategie erfolgt in Modul 8. Es werden folgende Gestaltungsfelder unterschieden, f\u00fcr die dann jeweils Gestaltungshebel diskutiert werden: Demand, Beschaffungsobjekt, Sourcing, Entgelt, Prozesse.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation7.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"297\" height=\"286\" class=\"size-full wp-image-1142 alignleft\" alt=\"Pr\u00e4sentation7\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation7.jpg\"><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>\u00dcberblick \u00fcber die Gestaltungsfelder der Supply-Marktstrategie:<\/h2>\n<ul>\n<li>Das Gestaltungsfeld \u201eDemand\u201c mit den Hebeln Bedarfsmengenreduzierung, Bedarfsb\u00fcndelung und Nachfragekooperation.<\/li>\n<li>Das Gestaltungsfeld \u201eBeschaffungsobjekt\u201c mit den Hebeln prozess- und kundenorientiertes Design, Substitution, Standardisierung der Teile und Reduzierung der Teilevielfalt; Ferner wird die Bestimmung der optimalen Wertsch\u00f6pfungstiefe diskutiert soweit damit nicht der betrachtete Supply-Markt verlassen wird, z.B. Eigenfertigung oder Fremdvergabe der Nachbehandlung von Gussteilen.<\/li>\n<li>Das Gestaltungsfeld \u201eSourcing\u201c mit den Hebeln Lieferantenbeziehung, Beschaffungsregion, Wertsch\u00f6pfungsort, Netzwerksteuerung und Lieferantenzahl ist von zentraler Bedeutung und wird deshalb besonders tiefgehend betrachtet. Insbesondere wird auch ein Vorschlag zur Zusammenfassung der einzelnen Hebel zu einer abgestimmten Sourcing-Strategie diskutiert.<\/li>\n<li>Das Gestaltungsfeld \u201eEntgelt\u201c mit den Hebeln Open Book, Preisbildungsbasis (z.B. Kosten, Markt), Preisdruck, Preisdynamik und Timing, Leistungsanreize f\u00fcr den Lieferanten, Finanzierungsbeitrag.<\/li>\n<li>Das Gestaltungsfeld \u201eProzesse\u201c zeigt einen \u00dcberblick \u00fcber wesentliche Hebel zur Prozessverbesserung im Entwicklungsprozess, im strategischen Bestellprozess, in der Beschaffung und der Materialversorgung sowie im Qualit\u00e4tsmanagement. Ferner k\u00f6nnen Unternehmen auf das allgemeine Umfeld sowie auf die Branche Einfluss nehmen. Die entsprechenden Hebel werden bereits in Modul 5 skizziert.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M7 Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren In Modul 7 wird eine umfassende Systematik zu den Gestaltungsfeldern einer Supply-Marktstrategie vorgestellt. Die Idee ist zun\u00e4chst die Hebel im Supply-Markt einzeln zu analysieren und somit m\u00f6gliche Handlungsoptionen zu identifizieren. Die Verdichtung der &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1141\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1141","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1141"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3483,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1141\/revisions\/3483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}