{"id":1148,"date":"2013-08-23T11:51:42","date_gmt":"2013-08-23T09:51:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1148"},"modified":"2019-06-15T22:19:52","modified_gmt":"2019-06-15T20:19:52","slug":"modul-9-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1148","title":{"rendered":"Modul 9"},"content":{"rendered":"<h1>M9 Lieferanten bewerten und klassifizieren<\/h1>\n<p>Mit der Lieferantenbewertung soll die Leistung des Lieferanten in der Vergangenheit und sein Leistungspotenzial f\u00fcr die Zukunft beurteilt werden. Risikoaspekte sind hierin zu ber\u00fccksichtigen. Die Lieferantenbewertung setzt sich aus folgenden Elementen zusammen:<\/p>\n<ul>\n<li>Leistungsbewertung (Vergangenheit)<\/li>\n<li>Leistungspotenzial (Zukunft), darin<\/li>\n<li>Zuk\u00fcnftige Leistungsf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Leistungsrisiken<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aus der Lieferantenbewertung folgt die Lieferantenklassifizierung.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation9.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"303\" height=\"291\" class=\"size-full wp-image-1149 alignleft\" alt=\"Pr\u00e4sentation9\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation9.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation9.jpg 303w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation9-300x288.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 303px) 100vw, 303px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>&nbsp;<\/b><\/h2>\n<p>Mit der Lieferantenbewertung soll die Leistung des Lieferanten in der Vergangenheit und sein Leistungspotenzial f\u00fcr die Zukunft beurteilt werden. Auf dieser Basis kann dem Lieferanten ein Status (z.B. Vorzugslieferant) zugewiesen werden, der den Umgang mit dem Lieferanten steuert. Im Einzelnen werden folgende Aspekte diskutiert:<\/p>\n<ul>\n<li>Es wird die Struktur der Lieferantenbewertung&nbsp;vorgestellt. Die Unterscheidung in vergangene Leistungen und zuk\u00fcnftige&nbsp;Leistungspotenziale erscheint geboten, da mit der Lieferantenbewertung die&nbsp;zuk\u00fcnftige Zusammenarbeit gestaltet werden soll. Es werden umfangreich&nbsp;m\u00f6gliche Bewertungskriterien diskutiert und eine Bewertungsmethodik auf&nbsp;Basis der Scoringmethode ausgef\u00fchrt.<\/li>\n<li>Es wird ein Vorschlag zur Strukturierung der&nbsp;Lieferantenklassifizierung beschrieben. Insbesondere werden auch die&nbsp;Konsequenzen aus der Klassifizierung f\u00fcr das Lieferantenmanagement&nbsp;skizziert.<\/li>\n<li>Abschlie\u00dfend wird der Prozess der&nbsp;Lieferantenbewertung und \u2013klassifizierung vorgestellt. Hierbei ist die&nbsp;Kommunikation innerhalb des Unternehmens sowie zwischen Lieferant und&nbsp;Unternehmen sehr bedeutsam.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M9 Lieferanten bewerten und klassifizieren Mit der Lieferantenbewertung soll die Leistung des Lieferanten in der Vergangenheit und sein Leistungspotenzial f\u00fcr die Zukunft beurteilt werden. Risikoaspekte sind hierin zu ber\u00fccksichtigen. Die Lieferantenbewertung setzt sich aus folgenden Elementen zusammen: Leistungsbewertung (Vergangenheit) Leistungspotenzial &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1148\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1148","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1148"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3485,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1148\/revisions\/3485"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}