{"id":1154,"date":"2013-08-23T11:55:24","date_gmt":"2013-08-23T09:55:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1154"},"modified":"2019-06-15T22:21:32","modified_gmt":"2019-06-15T20:21:32","slug":"modul-11-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1154","title":{"rendered":"Modul 11"},"content":{"rendered":"<h1>M11 Lieferantenstrategien formulieren<\/h1>\n<p>Die Lieferantenstrategie beschreibt die Strategie eines Unternehmens gegen\u00fcber bzw. mit einem einzelnen Lieferanten. Die Lieferantenstrategie sollte unternehmensintern crossfunktional definiert und anschlie\u00dfend mit den Lieferanten abgestimmt bzw. vereinbart werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Arten von Lieferantenstrategien (nach Intensit\u00e4t der Betreuung)<\/li>\n<li>Inhalte der Lieferantenstrategie<\/li>\n<li>Prozess zur Formulierung von Lieferantenstrategien<\/li>\n<li>Lieferantenprogramme<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation11.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"301\" height=\"296\" class=\"size-full wp-image-1155 alignleft\" alt=\"Pr\u00e4sentation11\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation11.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation11.jpg 301w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation11-300x295.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 301px) 100vw, 301px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>&nbsp;<\/b><\/h2>\n<p>Die Lieferantenstrategie beschreibt die zuk\u00fcnftig angestrebte Position eines Lieferanten in der Versorgungskette des Unternehmens und die damit verbundenen Kosten- Leistungs- und Assetziele. Die Lieferantenstrategie sollte unternehmensintern cross-funktional definiert und anschlie\u00dfend mit dem Lieferanten abgestimmt bzw. vereinbart werden. Aufgrund des beachtlichen Entwicklungsaufwandes von Lieferantenstrategien ist es sinnvoll \u2013 je nach Bedeutung des Lieferanten \u2013 unterschiedlich intensive Entwicklungsprozesse zu definieren: Passive Lieferantenstrategie, begleitete Lieferantenstrategie, aktive Lieferantenstrategie. Folgende Themen werden vertieft:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"JUSTIFY\">Es werden die Struktur und die Inhalte einer Lieferantenstrategie vorgestellt. Dabei wird insbesondere auf eine einfache und pragmatische Struktur der Lieferantenstrategie sowie auf die systematische Verkn\u00fcpfung mit den anderen Modulen der 15M-Architektur<sup>\u00ae <\/sup>geachtet.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div align=\"JUSTIFY\">Es wird der Prozess zur Formulierung einer Lieferantenstrategie beschrieben. W\u00e4hrend in kleinen Unternehmen die Dokumentation der Lieferantenstrategie auf Excelbasis verwaltet werden kann, werden f\u00fcr komplexe Organisationsstrukturen Supplier Relationship Management-Systeme empfohlen.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div align=\"JUSTIFY\">Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und insbesondere die gemeinsame Entwicklung von Lieferantenstrategien setzen eine umfangreiche Kommunikation mit den Lieferanten voraus. Da viele grundlegende Themen in der Kommunikation f\u00fcr die bedeutenden Lieferanten vergleichbar sind, werden diese Anstrengungen in Lieferantenprogrammen geb\u00fcndelt. Elemente solcher Programme sind beispielsweise Lieferantentage, Lieferantenportale oder Lieferantenpreise.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M11 Lieferantenstrategien formulieren Die Lieferantenstrategie beschreibt die Strategie eines Unternehmens gegen\u00fcber bzw. mit einem einzelnen Lieferanten. 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