{"id":1161,"date":"2013-08-23T12:00:06","date_gmt":"2013-08-23T10:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1161"},"modified":"2019-06-15T22:22:34","modified_gmt":"2019-06-15T20:22:34","slug":"modul-13-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1161","title":{"rendered":"Modul 13"},"content":{"rendered":"<h1>M13 Supply-Managementsystem entwickeln<\/h1>\n<p>Die Entwicklung des Supply-Managementsystems hat einen wesentlichen Einfluss auf den zuk\u00fcnftigen Erfolg des Unternehmens und ist deshalb selbst von strategischer Bedeutung:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberblick \u00fcber wesentliche Handlungsfelder im Supply-Managementsystem<\/li>\n<li>Die Organisation des strategischen Einkaufs und der Entwicklung der Supply-Strategie in gro\u00dfen bzw. komplexen Unternehmen.<\/li>\n<li>Entwicklung der Mitarbeiterkompetenz, insbesondere zum strategischen Eink\u00e4ufer.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation13.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"304\" height=\"326\" class=\"size-full wp-image-1162 alignleft\" alt=\"Pr\u00e4sentation13\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation13.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation13.jpg 304w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation13-279x300.jpg 279w\" sizes=\"auto, (max-width: 304px) 100vw, 304px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><\/h1>\n<p>Ein hervorragendes Supply-Managementsystem f\u00fchrt zur erfolgreichen Steuerung der Leistungsprozesse im Supply Management und ist somit selbst eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg. Die Entwicklung des Supply-Managementsystems zielt also auf die Generierung und den Erhalt von Erfolgspotenzialen und ist somit Gegenstand der Supply-Strategie. Allerdings sprengt die umfassende Beschreibung des Supply-Managementsystems den Rahmen eines Praxislehrbuches zur Supply-Strategie. Ferner sind nur wenige Inhalte f\u00fcr die Situation im Supply Management spezifisch. Vor diesem Hintergrund werden selektiv zwei Aspekte beleuchtet und dar\u00fcber hinaus die allgemeine Managementliteratur empfohlen.<\/p>\n<ul>\n<li>Es wird ein knapper \u00dcberblick \u00fcber die wesentlichen Handlungsfelder im Supply-Managementsystem skizziert. Dieser \u00dcberblick wird nach den Managementfunktionen in Planung, Organisation, Personaleinsatz, F\u00fchrung und Kontrolle strukturiert.<\/li>\n<li>Innerhalb einer komplexen Organisationsstruktur, z.B. in einem Konzern, bringt die Entwicklung einer Supply-Strategie ein schwieriges Integrationsproblem mit sich und wird deshalb ausf\u00fchrlich er\u00f6rtert. Es werden die Anforderungen an die Integrationsleistung strukturiert. Insbesondere m\u00fcssen eine vertikale, eine horizontale und eine cross-funktionale Abstimmung erfolgen. Als Integrationskonzepte werden die Zentralisierung im Supply Management, Lead-Buyer-Konzepte, Materialgruppenmanagement, Shared Services und Supply-Marktteams diskutiert. Ferner werden Vorgehensweisen zur organisatorischen Verankerung der Supply-Strategie in einer komplexen Organisation besprochen.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M13 Supply-Managementsystem entwickeln Die Entwicklung des Supply-Managementsystems hat einen wesentlichen Einfluss auf den zuk\u00fcnftigen Erfolg des Unternehmens und ist deshalb selbst von strategischer Bedeutung: \u00dcberblick \u00fcber wesentliche Handlungsfelder im Supply-Managementsystem Die Organisation des strategischen Einkaufs und der Entwicklung der Supply-Strategie &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1161\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1161","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1161"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3489,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1161\/revisions\/3489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}