{"id":1164,"date":"2013-08-23T12:02:18","date_gmt":"2013-08-23T10:02:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1164"},"modified":"2019-06-15T22:23:18","modified_gmt":"2019-06-15T20:23:18","slug":"modul-14-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1164","title":{"rendered":"Modul 14"},"content":{"rendered":"<h1>M14 Supply-Strategie steuern<\/h1>\n<p>Die Entwicklung einer Supply-Strategie kann im Sinne eines einfachen Regelkreisverst\u00e4ndnisses mit drei Regelkreisen erfolgen:<\/p>\n<ul>\n<li>Im Zielsetzungsloop werden die strategischen Sto\u00dfrichtungen, die strategischen Ziele, ggf. die Strategy Maps und die strategischen Ma\u00dfnahmen konkretisiert und m\u00f6glichst monatlich auf ihre G\u00fcltigkeit hin \u00fcberpr\u00fcft.<\/li>\n<li>Im Umsetzungsloop werden die Ma\u00dfnahmen ausgef\u00fchrt, die Ergebnisse m\u00f6glichst monatlich \u00fcberwacht und auf Basis des Soll-Ist-Vergleichs Korrekturma\u00dfnahmen ergriffen.<\/li>\n<li>Im Entwicklungsloop dient der Fortentwicklung des Supply-Strategie-Systems (vgl. Modul 15)<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation14.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"303\" height=\"325\" class=\"size-full wp-image-1165 alignleft\" alt=\"Pr\u00e4sentation14\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation14.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation14.jpg 303w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Pr\u00e4sentation14-279x300.jpg 279w\" sizes=\"auto, (max-width: 303px) 100vw, 303px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 align=\"JUSTIFY\"><b>&nbsp;<\/b><\/h2>\n<p align=\"JUSTIFY\">Im Sinne eines Regelkreisverst\u00e4ndnisses m\u00fcssen die Strategien formuliert, der Strategiefortschritt erfasst und Ma\u00dfnahmen zur Nachjustierung der Strategie beschlossen werden. Dabei wird der Regelkreis als offen verstanden, da stets auch die M\u00f6glichkeit in Erw\u00e4gung gezogen wird, dass sich neue strategierelevante Aspekte ergeben, die zu einer Umorientierung in der Supply-Strategie f\u00fchren m\u00fcssen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"JUSTIFY\">Es werden die Ziele und die grunds\u00e4tzlichen Aufgaben beim Steuern der Supply-Strategie im Detail erl\u00e4utert.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div align=\"JUSTIFY\">Der Aufbau eines angemessenen Controllingsystems ist individuell an den Erfordernissen eines Unternehmens auszurichten. In der Praxis bereiten dabei insbesondere die vielf\u00e4ltigen Abstimmungsbedarfe zwischen den hierarchischen Ebenen, zwischen den verschiedenen Abteilungen oder den unterschiedlichen Standorten besondere Schwierigkeiten. Der Aufbau eines funktionierenden Controllingsystems wird am Beispiel der B\u00fchler Motor GmbH exemplarisch vorgestellt.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div align=\"JUSTIFY\">Der Umsetzungserfolg einer Supply-Strategie sollte mit Hilfe von Kennzahlen \u00fcberwacht und gesteuert werden. Dies entspricht auch der Grundidee der Balanced Scorecard, ganz nach der Devise \u201eYou can\u00b4t manage, what you can\u00b4t measure.\u201c<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M14 Supply-Strategie steuern Die Entwicklung einer Supply-Strategie kann im Sinne eines einfachen Regelkreisverst\u00e4ndnisses mit drei Regelkreisen erfolgen: Im Zielsetzungsloop werden die strategischen Sto\u00dfrichtungen, die strategischen Ziele, ggf. die Strategy Maps und die strategischen Ma\u00dfnahmen konkretisiert und m\u00f6glichst monatlich auf ihre &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1164\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1164","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1164"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1164\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3490,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1164\/revisions\/3490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}