{"id":12,"date":"2013-03-06T13:04:46","date_gmt":"2013-03-06T11:04:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?page_id=12"},"modified":"2019-07-19T15:17:01","modified_gmt":"2019-07-19T13:17:01","slug":"15m-architektur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=12","title":{"rendered":"15M-Architektur"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"font-size: 18px;\">Grundidee<\/span><strong><span style=\"font-size: 18px;\"> der 15M-Architektur der Supply-Strategie<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>Die 15M-Architektur der Supply-Strategie<sup>\u00ae <\/sup>ist ein systematischer Ansatz, mit dem Unternehmen ihre Supply-Strategie in Einkauf und Beschaffung formulieren und nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen. Insbesondere hilft sie Unternehmen auch, das Einkaufsmanagement systematisch aufzubauen und kontinuierlich fortzuentwickeln. Sie setzt sich aus vier Strategiebausteinen (Rahmen-, Markt- und<br \/>\nLieferantenstrategie und Controlling) und 15 Modulen (= 15M) zusammen. Da sich das Konzept als Bauplan f\u00fcr den strategischen Einkauf bzw. f\u00fcr das Supply Management eignet, wird es als 15M-Architektur der Supply-Strategie\u00ae bezeichnet. Sie erf\u00fcllt die folgenden Anforderungen an eine Supply-Strategie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ganzheitlicher Ansatz:<\/strong> Alle Aspekte des strategischen Einkaufs sind systematisch aufeinander bezogen. Bestehende Konzepte und Aktivit\u00e4ten k\u00f6nnen problemlos in das systematische Konzept integriert werden.<\/li>\n<li><strong>Modularer Ansatz:<\/strong> Der modulare Aufbau erm\u00f6glicht eine schrittweise Vorgehensweise \u2013 je nach Ihrer verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4t. Die Kompatibilit\u00e4t erster Schritte (z.B. Fortentwicklung des Lieferantenmanagements) mit den zuk\u00fcnftigen \u2013 heute noch unklaren \u2013 Schritten ist sichergestellt.<\/li>\n<li><strong>Cross-funktional Ansatz:<\/strong> Alle Funktionen werden beteiligt, die an der Entwicklung der Supply-Strategie (=Beschaffungsstrategie\/Einkaufsstrategie) beteiligt sind, z.B. Einkauf, Logistik, Qualit\u00e4t, Entwicklung. Warum sprechen wir nicht von einer <a title=\"Einkaufsstrategie\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=61\">Einkaufsstrategie<\/a>?<\/li>\n<li><strong>Cross-divisional Ansatz:<\/strong> Die 15M-Architektur ist als Rahmenkonzept der Strategieentwicklung bei Konzernstrukturen bzw. bei divisionalisierten Unternehmen sehr geeignet.<\/li>\n<li><strong>Praxiserprobter Ansatz:<\/strong> Die 15M-Architektur wurde in Zusammenarbeit mit Firmen \u2013 beispielsweise zu den Firmen Siemens A&amp;D, E-T-A, Cherry und Satisloh \u2013 entwickelt. Sie ist mittlerweile in vielen Einsatzfeldern erprobt, z.B. in Industrie, Handel, Dienstleistung, bei Konzernstrukturen.<\/li>\n<li><strong>Strategieorientierter Ansatz:<\/strong> Die Supply-Strategie wird explizit auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet.<\/li>\n<li><strong>Umsetzungsorientierter Ansatz:<\/strong> Jede Strategie wird bis auf Ma\u00dfnahmen und Kennzahlen herunter gebrochen. Das Performance Management ist ein Kernelement im Konzept.<\/li>\n<li><strong>Mitarbeiterorientierter Ansatz: <\/strong>Das Strategiekonzept orientiert sich an der Strategiekompetenz der Mitarbeiter und hilft diese schrittweise zu entwickeln.<\/li>\n<li><strong>Skalierbar: <\/strong>Das Konzept ist vom kleinen Mittelst\u00e4ndler bis zu mittelgro\u00dfen Konzernen anwendbar. Auch unterschiedlich gro\u00dfe Divisionen eines Konzerns k\u00f6nnen somit mit dem gleichen Konzept arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine detaillierte Beschreibung der 15M-Architektur der Supply-Strategie finden Sie in:<br \/>\nGerhard He\u00df: <strong>Strategischer Einkauf und Supply-Strategie<\/strong>, Springer Verlag 4. Aufl. 2017.<\/p>\n<p>Im urspr\u00fcnglichen Werk finden Sie einzelne Module (z. B. Marktstrategien, Lieferantenbewertung) und theoretische Hintergr\u00fcnde tiefergehend ausgef\u00fchrt:<br \/>\nGerhard He\u00df: <strong>Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung<\/strong>, Springer Verlag 2. Aufl. 2010.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"http:\/\/rcm-de.amazon.de\/e\/cm?t=wwwbeschaffun-21&amp;o=3&amp;p=8&amp;l=as1&amp;asins=3834919918&amp;fc1=000000&amp;IS2=1&amp;lt1=_blank&amp;m=amazon&amp;lc1=0000FF&amp;bc1=000000&amp;bg1=FFFFFF&amp;f=ifr\" width=\"320\" height=\"240\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" align=\"right\"><\/iframe><\/p>\n<p>Eine umfangreiche Fallstudie in einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zur Einf\u00fchrung der 15M-Architektur und zur strategischen Transformation des Einkaufs mit der 15M-Architektur finden Sie in:<br \/>\nGerhard He\u00df, Manfred Laschinger, <strong>Strategische Transformation im Einkauf<\/strong>, Springer Verlag 2019.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2831\">Zu den\u00a0f\u00fcnf Strategiebausteinen<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2839\">Zu den 15 Modulen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Grundidee der 15M-Architektur der Supply-Strategie Die 15M-Architektur der Supply-Strategie\u00ae ist ein systematischer Ansatz, mit dem Unternehmen ihre Supply-Strategie in Einkauf und Beschaffung formulieren und nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen. 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