{"id":14,"date":"2013-03-06T13:07:12","date_gmt":"2013-03-06T11:07:12","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?page_id=14"},"modified":"2019-06-15T19:52:31","modified_gmt":"2019-06-15T17:52:31","slug":"15m-strategy-scan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=14","title":{"rendered":"15M-Reifegradmodell"},"content":{"rendered":"<p>In einem eint\u00e4gigen Workshop wird der aktuelle Stand des strategischen Einkaufs analysiert. Es werden Verbesserungsideen und Entwicklungspotenziale im strategischen Einkauf identifiziert, priorisiert und eine Roadmap f\u00fcr die Umsetzung entwickelt. Basis des 15M-Strategy-Scan ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie<span><sup>\u00ae<\/sup><\/span> .<\/p>\n<p><b>Vorgehen: <\/b>Der 15M-Strategy-Scan erfolgt in Form eines eint\u00e4gigen Workshops mit folgender Vorgehensweise:<\/p>\n<ul>\n<li>Vorstellung der aktuellen Situation Ihres Einkaufs<\/li>\n<li>Vorstellung der 15M-Architektur der Supply-Strategie<\/li>\n<li>Analyse der strategischen Ausrichtung des Einkaufs und der Verkn\u00fcpfung mit der Unternehmensstrategie (Strategiebaustein 1 Module 1 bis 4: Rahmenstrategie)<\/li>\n<li>Analyse der Einkaufsorganisation (Strategiebaustein 1 Module 13: Organisation)<\/li>\n<li>Analyse des Materialgruppenmanagements und der Marktstrategien (Strategiebaustein 2 Module 5 bis 8: Supply-Markt-Strategien)<\/li>\n<li>Analyse des Lieferantenmanagements und der Lieferantenstrategien (Strategiebaustein 3 Module 9 bis 11: Lieferantenstrategie)<\/li>\n<li>Analyse des (strategischen) Einkaufscontrollings bzw. des Performance Management (Strategiebaustein 4, Module 14 und 15)<\/li>\n<li>Analyse der wesentlichen Beschaffungsprozesse (Strategiebaustein 1, Modul 12)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Ergebnis: <\/b>Im Ergebnis erhalten Sie eine L\u00fccken-Analyse zu Ihrem strategischen Einkauf mit folgenden Elementen:<\/p>\n<ul>\n<li>Aktueller und detaillierter Umsetzungsstand zu den 15 Modulen der 15M-Architektur der Supply-Strategie in Ihrem Einkauf.<\/li>\n<li>Identifikation und Konkretisierung von L\u00fccken in den 15 Modulen der Supply-Strategie<\/li>\n<li>Vorschlag zu Verbesserungsideen und Fortentwicklungspotenzialen in den 15 Modulen der Supply-Strategie<\/li>\n<li>Vorschlag einer Roadmap zur Entwicklung des strategischen Einkaufs insgesamt<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Zielgruppe: <\/b>Die 15M-Architektur der Supply-Strategie ist branchenunabh\u00e4ngig und ist f\u00fcr Industrie, Handel und Dienstleistung (z.B. Banken und Versicherungen) geeignet. Sie hat sich in Konzernstrukturen bei Firmen mit \u00fcber einer Milliarde Euro Einkaufsvolumen genauso bew\u00e4hrt wie bei mittelst\u00e4ndischen Firmen ab einem Einkaufsvolumen von ca. 10 Millionen Euro.<\/p>\n<p><b>Interesse? Kontakt: <\/b><a href=\"..\/html\/kontakt.html\">Sollten Sie Fragen zum 15M-Strategy-Scan haben, rufen Sie uns einfach an oder senden uns eine Email, damit wir mit Ihnen Kontakt aufnehmen k\u00f6nnen.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einem eint\u00e4gigen Workshop wird der aktuelle Stand des strategischen Einkaufs analysiert. Es werden Verbesserungsideen und Entwicklungspotenziale im strategischen Einkauf identifiziert, priorisiert und eine Roadmap f\u00fcr die Umsetzung entwickelt. Basis des 15M-Strategy-Scan ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie\u00ae . Vorgehen: Der &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=14\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"sidebar-page.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-14","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/14","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/14\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1008,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/14\/revisions\/1008"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}