{"id":1404,"date":"2013-11-25T15:59:11","date_gmt":"2013-11-25T13:59:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1404"},"modified":"2019-06-15T22:01:03","modified_gmt":"2019-06-15T20:01:03","slug":"glossar-15m-architektur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1404","title":{"rendered":"Glossar 15M-Architektur"},"content":{"rendered":"

Glossar<\/span><\/strong><\/h2>\n

15M-Architektur der Supply-Strategie (15M-Architecture of Supply Strategy)<\/h2>\n

Die 15M-Architektur der Supply-Strategie ist ein ganzheitlicher, modular aufgebauter Ansatz zur nachhaltigen Entwicklung einer Supply-Strategie und des strategischen Einkaufs.
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Aktion (Action)<\/h2>\n

Aktionen sind Einzelt\u00e4tigkeiten, die zur Umsetzung von Ma\u00dfnahmen dienen  oder auch f\u00fcr sich alleine stehen. In der Regel werden Aktionen nicht mehr zentral im Performance Management gesteuert, sondern helfen nur dem Ma\u00dfnahmeverantwortlichen seine Ma\u00dfnahme zu strukturieren. Beispiel: Zur Suche nach Vorlagen von Lieferantenaudits k\u00f6nnen folgende Aktionen definiert werden: (1) Internetrecherche nach Beispielen (2) Anfrage beim befreundeten Unternehmen A (3) Anfrage beim befreundeten Unternehmen B (4) Internetsuche nach kompetenten Beratern.
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Aktivit\u00e4t (Activity)<\/h2>\n

Aktivit\u00e4t wird als Oberbegriff f\u00fcr die vier Handlungsebenen, strategisches Programm, Projekt, Ma\u00dfnahme und Aktion verstanden. Aktivit\u00e4t bezeichnet also jede Form einer strukturierten Handlung.
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Basisstrategie (Basic Strategy)<\/h2>\n

Die Basisstrategie definiert und konkretisiert die wesentlichen Vorgaben, die in der Supply-Strategie zu ber\u00fccksichtigen sind. Die Vorgaben ergeben sich aus dem Wertesystem des Unternehmens und der Unternehmens- bzw. Wettbewerbsstrategie. Ferner kann sich das Supply Management mit einer Supply-Vision eine Leitidee zur perspektivischen Entwicklung des Supply Managements geben.
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Einkaufsstrategie siehe Supply-Strategie<\/h2>\n

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Lieferantenbewertung (Supplier Evaluation)<\/h2>\n

Die Lieferantenbewertung (supplier evaluation) analysiert die Leistung des Lieferanten bzw. seinen Wertbeitrag f\u00fcr das Unternehmen. Hierbei ist es sinnvoll zwischen der Bewertung der vergangenen Leistung (supplier\u00b4s performance review) des Lieferanten und dem Leistungspotenzial (supplier\u00b4s performance potential) des Lieferanten zu unterscheiden. Das Leistungspotenzial kann nochmals in die zuk\u00fcnftige Leistungsf\u00e4higkeit (ability of future performance) und in die Leistungsrisiken (performance risks) eingeteilt werden.
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Lieferantenklassifizierung (Supplier Classification)<\/h2>\n

Die Lieferantenklassifizierung strukturiert und klassifiziert die Lieferanten in Bezug auf die grunds\u00e4tzliche bzw. strategische Vorgehensweise in der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten. Sie stellt damit eine Vorstufe zur Lieferantenstrategie dar.
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Lieferantenstrategie (Supplier Strategy)<\/h2>\n

Die Lieferantenstrategie beschreibt die Strategie eines Unternehmens gegen\u00fcber einem<\/span> Lieferanten. Abstrakt formuliert, zielt die Lieferantenstrategie darauf ab, den Wertbeitrag aus der Lieferantenbeziehung zu maximieren. Konkret k\u00f6nnen folgende Ziele verfolgt werden:<\/p>\n

    \n
  • Es soll die Leistungsf\u00e4higkeit des Lieferanten im Sinne des Unternehmens gesteigert werden.<\/li>\n
  • Es sollen strategische Projekte, die sich insbesondere aus der Rahmen- und der Marktstrategie ergeben, gemeinsam mit dem Lieferanten durchgef\u00fchrt werden.<\/li>\n
  • Es soll die Beziehung und die Zusammenarbeit mit dem Lieferanten entwickelt werden. Im Extremfall bedeutet dies aber auch, den Lieferanten auszuphasen und die Lieferantenbeziehung zu beenden.<\/li>\n<\/ul>\n

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    Markt (Market)<\/h2>\n

    Der Markt ist die zentrale strategische Steuerungsebene. Jenseits wissenschaftlicher Marktdefinitionen ist ein Markt durch Lieferanten und Produkte gekennzeichnet, die zueinander im Wettbewerb stehen.
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    Marktbereich bzw. Branche (Industry)<\/h2>\n

    Der Marktbereich dient zur Zusammenfassung von mehreren M\u00e4rkten. Marktbereiche helfen die Beschaffungsaktivit\u00e4ten zu strukturieren, z. B. um Zust\u00e4ndigkeiten bei strategischen Eink\u00e4ufern zu definieren. \u00dcbergreifende Strategien auf Marktbereichsebene werden eher kritisch gesehen, da die Situation in den einzelnen M\u00e4rkten zu unterschiedlich sein kann.
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    Marktsegment (Market Segment)<\/h2>\n

    Innerhalb eines Marktes k\u00f6nnen Segmente bestehen. Die Segmente weisen unterschiedliche Situationsmerkmale auf, so dass innerhalb der Marktstrategie Segmentstrategien notwendig werden. Beispiel: Standardschrauben und zeichnungsgebundene Spezialschrauben.
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    Marktstrategie siehe Supply-Marktstrategie<\/h2>\n

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    Rahmenstrategie (Framework Strategy)<\/h2>\n

    Die Rahmenstratgegie definiert und steuert die grunds\u00e4tzliche strategische Ausrichtung im Supply Management. Sie verkn\u00fcpft das Supply Management mit dem Wertesystem, den Strategien und den Gesch\u00e4ftszielen des Unternehmens. Sie legt die grunds\u00e4tzlichen Vorgehensweisen (= strategische Sto\u00dfrichtungen) fest. Sie priorisiert diese und konkretisiert diese mit strategischen Programmen. Sie sichert den Rahmen durch optimierte Prozesse, Organisationstrukturen, ein wirkungsvolles Personalmanagement und effektive F\u00fchrungssysteme. Last but not least definiert und priorisiert sie die Supply-M\u00e4rkte.
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    (Strategische) Ma\u00dfnahme (Strategic Measure)<\/h2>\n

    Strategische Ma\u00dfnahme wird als \u00fcberschaubares B\u00fcndel von Aktionen verstanden. Die Komplexit\u00e4t einer Ma\u00dfnahme macht keine Projektmanagementmethoden erforderlich. Hierin ist die Abgrenzung zwischen Projekt und Ma\u00dfnahme zu sehen. Eine Ma\u00dfnahme kann ein Meilenstein eines Projektes sein oder auch f\u00fcr sich alleine stehen. Leitet sich die Zielsetzung der Ma\u00dfnahme aus der Strategie oder aus einem strategischen Projekt ab, handelt es sich um eine strategische Ma\u00dfnahme. Beispiel: Im Projekt Entwicklung eines Audikonzeptes werden folgende Ma\u00dfnahmen definiert: (1) Suche nach Vorlagen und Beispielen von Lieferantenaudits (2) Definition der Ziele des Lieferantenaudit (3) Strukturierung der Auditierungsthemen (4) Definition der Auditierungsmethodik.
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    Strategisches Programm (Strategic Programme Management)<\/h2>\n

    Strategisches Programm wird als umfassendes B\u00fcndel von Projekten verstanden, mit dem ein strategisches Ziel verfolgt wird. Es stellt gleichsam die Klammer dar, um eine herausfordernde Zielsetzung nachhaltig verfolgen und kommunizieren zu k\u00f6nnen. Ferner sind die Projekte innerhalb des Programms aufeinander auszurichten. Das Programm wird im Sinne eines Multiprojektmanagements gesteuert. Beispiel: Strategisches Programm zur Steigerung der Lieferantenqualit\u00e4t.
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    (Strategisches) Projekt (Strategic Project)<\/h2>\n

    Strategisches Projekt wird als einmaliges zeitlich begrenztes Vorhaben mit klarer Zielsetzung verstanden. Die Komplexit\u00e4t eines Projektes ist so gro\u00df, dass Projektmanagementmethoden empfehlenswert sind. Leitet sich die Zielsetzung aus der Strategie ab, handelt es sich um ein strategisches Projekt. Beispiel: Im Programm zur Steigerung der Lieferantenqualit\u00e4t werden folgende Projekte definiert: (1) Etablierung der Lieferantenqualit\u00e4t als Abteilung im Einkauf (2) Entwicklung eines Konzeptes f\u00fcr die Auditierung von Lieferanten (3) Prozessoptimierung zur Reklamationsbearbeitung bei Qualit\u00e4tsproblemen von Lieferanten (4) Schulung der strategischen Eink\u00e4ufer zu Fragen der Lieferantenqualit\u00e4t
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    Strategische Sto\u00dfrichtungen (Strategic Direction of Impact)<\/h2>\n

    Eine strategische Sto\u00dfrichtung beschreibt sloganhaft eine strategische Entwicklungslinie mit besonderer Priorit\u00e4t. Sie sollte eine Reichweite bzw. einen Planungshorizont von drei bis f\u00fcnf Jahre haben und deutlich konkreter als die Supply-Vision sein. Es sollten je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe drei bis f\u00fcnf strategische Sto\u00dfrichtungen formuliert werden.
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    Strategische Ziele (Strategic Targets)<\/h2>\n

    Die strategischen Ziele sind die quantitativen Ziele des Supply Managements, die den angestrebten Wertbeitrag definieren, den Zielerreichungsgrad messen und mit Treibergr\u00f6\u00dfen konkretisieren.
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    Supply-Marktstrategie (Supply Market Strategy)<\/h2>\n

    Die Supply-Marktstrategie beschreibt die Strategie eines Unternehmens auf einem Beschaffungsmarkt. Dabei werden die M\u00e4rkte meist \u00fcber die zu beschaffenden Leistungen abgegrenzt, z. B. Markt f\u00fcr Gussteile, Markt f\u00fcr IT-Beratungsdienstleistungen. Mit der Marktstrategie sollen die Voraussetzungen f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Markterfolg geschaffen werden. F\u00fcr jeden strategisch bedeutsamen Markt wird eine Marktstrategie entwickelt.
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    Supply-Strategie (Supply Strategy)<\/h2>\n

    Die Supply-Strategie umfasst die grundlegenden Entscheidungen und Ma\u00dfnahmen in Bezug auf die Versorgung des Unternehmens mit G\u00fctern und Leistungen, mit denen heute die Voraussetzungen f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg (in der Regel der n\u00e4chsten zwei bis f\u00fcnf Jahre) geschaffen werden sollen.
    \nDie Supply-Strategie zielt also auf die Schaffung und Sicherung von Erfolgspotenzialen in der Versorgung des Unternehmens mit G\u00fctern und Leistungen. Es geht darum, heute die Voraussetzungen einer \u00fcberlegenen Position in den Beschaffungsm\u00e4rkten zu schaffen bzw. zu erhalten, damit das Unternehmen in zwei bis f\u00fcnf Jahren \u00fcber Wettbewerbsvorteile (in seinen Absatzm\u00e4rkten) verf\u00fcgen kann. Kurz: Eine Supply-Strategie ist eine Roadmap, um die Voraussetzungen f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg in den Beschaffungsm\u00e4rkten zu sichern.
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    Supply-Vision (Supply Vision)<\/h2>\n

    Die Supply-Vision zeichnet ein gro\u00dfartiges herausforderndes Bild von der idealen Zukunft des Supply Managements. Sie ist die Leitidee, an der sich das Denken und Handeln der n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahre und somit auch die weitere Supply-Strategie orientieren. Sie sollte gleicherma\u00dfen ideal und realistisch sein. Sie ist f\u00fcr die Mitarbeiter sinnstiftend und mobilisierend und f\u00fcr das Mitarbeiterteam identit\u00e4tsbildend.
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    Glossar 15M-Architektur der Supply-Strategie (15M-Architecture of Supply Strategy) Die 15M-Architektur der Supply-Strategie ist ein ganzheitlicher, modular aufgebauter Ansatz zur nachhaltigen Entwicklung einer Supply-Strategie und des strategischen Einkaufs. ________________________________________________________________________________________________________ Aktion (Action) Aktionen sind Einzelt\u00e4tigkeiten, die zur Umsetzung von Ma\u00dfnahmen dienen  oder … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1404","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1404"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3471,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1404\/revisions\/3471"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}