{"id":1553,"date":"2013-12-17T15:14:25","date_gmt":"2013-12-17T14:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1553"},"modified":"2019-06-15T19:59:15","modified_gmt":"2019-06-15T17:59:15","slug":"15m-strategy-scan-mit-reifegradbewertung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1553","title":{"rendered":"15M-Strategy-Scan mit Reifegradbewertung"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 18px;\">15M-Strategy-Scan mit Reifegradbewertung<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Der 15M-Strategy-Scan ist eine bew\u00e4hrte Methode, mit der in einem ein- bis zweit\u00e4gigen Workshop der strategische Einkauf eines Unternehmens tiefgehend analysiert werden kann. Der 15M-Strategy-Scan ist hervorragend geeignet, ein Projekt zur systematischen Entwicklung des strategischen Einkaufs und von Supply-Strategien mit der 15M-Architektur zu starten. Im Einzelnen werden folgende Ziele angestrebt:<\/p>\n<ul>\n<li>Innerhalb von ein bis zwei&nbsp;Tagen soll eine systematische Bestandsaufnahme des gesamten strategischen Einkaufs erfolgen.<\/li>\n<li>Es sollen L\u00fccken in der Einkaufssystematik aufgezeigt und priorisiert werden.<\/li>\n<li>Es sollen Verbesserungsideen identifiziert und priorisiert werden.<\/li>\n<li>Damit ergibt sich in effizienter und effektiver Weise die analytische Basis f\u00fcr die Formulierung der Rahmenstrategie.<\/li>\n<li>Die aktuelle Einkaufssystematik wird mit dem Reifegradscore bewertet. Damit wird die Basis f\u00fcr eine systematische Entwicklung des strategischen Einkaufs gelegt.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: rgb(177, 191, 217);\">__________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<p><strong>Grundidee des 15M-Strategy-Scans<\/strong><\/p>\n<p>Die Grundidee und die Vorgehensweise des 15M-Strteg-Scans ist einfach: Die aktuelle Situation im Einkauf eines Unternehmens wird an der 15M-Architektur gespiegelt:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/15-M-Strategy-Scan.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"547\" height=\"326\" class=\" wp-image-1619 alignleft\" alt=\"15-M-Strategy-Scan\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/15-M-Strategy-Scan.png\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/15-M-Strategy-Scan.png 911w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/15-M-Strategy-Scan-300x179.png 300w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/15-M-Strategy-Scan-500x298.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 547px) 100vw, 547px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(192, 5, 24);\">__________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<p><strong>Struktur des 15M-Strategy Scans<\/strong><\/p>\n<p>Hierzu wird die 15M-Architektur in&nbsp;f\u00fcnf Bewertungsbereiche und 36 Bewertungsfunktionen untergliedert. Diese orientieren sich an den vier Strategiebausteinen und den 15 Modulen. Sie werden aber aus pragmatischen Gr\u00fcnden etwas st\u00e4rker ausdifferenziert. Das folgende Bild zeigt die Struktur des 15M-Strategy-Scans.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-02.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"852\" height=\"500\" class=\"wp-image-1621 alignleft\" alt=\"Strategy Scan 02\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-02.png\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-02.png 1420w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-02-300x176.png 300w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-02-1024x601.png 1024w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-02-500x293.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 852px) 100vw, 852px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(147, 190, 13);\">__________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<p><strong>Durchf\u00fchrung des 15M-Strategy Scans<\/strong><\/p>\n<p>Im Workshop werden die 36 Bewertungsfunktionen einzeln durchgesprochen und bewertet. Zun\u00e4chst wird anhand einer Checkliste (Orientierungspunkte) die aktuelle Situation im Unternehmen zur jeweiligen Bewertungsfunktion systematisch abgefragt. Dabei ergibt sich eine &#8211; je nach Bedeutung der Funktion &#8211; mehr oder minder umfangreiche Diskussion zum Umsetzungsstand sowie zu L\u00fccken, Verbesserungsideen und deren Priorit\u00e4t. Die Ergebnisse werden dokumentiert.<\/p>\n<p>Anschlie\u00dfend wird die vorgefundene Situation mit der Reifegradsystematik bewertet. Dabei erfolgt die Bewertung nach 10 Bewertungsdimensionen, z. B. G\u00fcte des Konzeptes, Integration mit anderen Funktionen, Umsetzung. Ferner wird zwischen der aktuellen Situation und der Plansituation in einem Jahr unterschieden.&nbsp;Die Bewertung erfolgt einvernehmlich im Team. Nach einer kleinen Ein\u00fcbungsphase ben\u00f6tigt die Bewertung einer Funktion meist nur 2 bis 3 Minuten. F\u00fcr Bewertungsfunktionen von nachgeordneter Priorit\u00e4t gibt es eine vereinfachte Vorgehensweise, so dass eine Bewertung ohne wesentlichen Aufwand m\u00f6glich wird.<\/p>\n<p>Per Excel wird aus den Bewertungen ein Reifegradscore der einzelnen Bewertungsfunktionen errechnet und \u00fcber die Funktionen zum Bewertungsbereich und letztlich zum Gesamtscore aggregiert.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-03.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1231\" height=\"883\" class=\"alignnone size-full wp-image-1622\" alt=\"Strategy Scan 03\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-03.png\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-03.png 1231w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-03-300x215.png 300w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-03-1024x734.png 1024w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-03-418x300.png 418w\" sizes=\"auto, (max-width: 1231px) 100vw, 1231px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(192, 5, 24);\">__________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<p><strong>Ergebnis des 15M-Strategy-Scan mit Reifegrad<\/strong><\/p>\n<p>Neben der quantitativen Auswertung werden die Workshopergebnisse intensiv ausgewertet und als Basis f\u00fcr eine Strategie-Roadmap zusammengefasst:<\/p>\n<ul>\n<li>Beurteilung der Rahmensituation<\/li>\n<li>Grunds\u00e4tzliche Handlungsempfehlung zur Entwicklung der Supply-Strategie<\/li>\n<li>Beurteilung und konkrete priorisierte Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Bewertungsbereichen sowie zu den einzelnen Bewertungsfunktionen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit diesen Ergebnissen kann die Rahmenstrategie des Unternehmens effektiv und effizient entwickelt werden.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-04.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"690\" height=\"500\" class=\"alignnone size-full wp-image-1623\" alt=\"Strategy Scan 04\" src=\"http:\/\/www.materialgruppe.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-04.png\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-04.png 690w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-04-300x217.png 300w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Strategy-Scan-04-414x300.png 414w\" sizes=\"auto, (max-width: 690px) 100vw, 690px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(0, 80, 140);\">__________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<p><strong>Vergleich und Entwicklung des Reifegrad des strategischen Einkaufs<\/strong><\/p>\n<p>Mit dem 15M-Reifegrad kann auch die Entwicklung des strategischen Einkaufs eines Unternehmens gemessen werden. Bei einer j\u00e4hrlichen Beurteilung des Reifegrades k\u00f6nnen somit Fortschritte im Einkaufsmanagementsystem sichtbar gemacht werden.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist der 15M-Reifegrad auch als Vergleichsma\u00dfstab unterschiedlicher Einkaufsabteilungen gut geeignet.<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(0, 0, 255);\">&nbsp;_________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<p><strong>Dokumentation der 15M-Reifegradmethode<\/strong><\/p>\n<p>Die 15M-Reifegradbewertung ist in Gerhard He\u00df: Reifegradmanagement im Einkauf dokumentiert.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1674\">mehr<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>15M-Strategy-Scan mit Reifegradbewertung Der 15M-Strategy-Scan ist eine bew\u00e4hrte Methode, mit der in einem ein- bis zweit\u00e4gigen Workshop der strategische Einkauf eines Unternehmens tiefgehend analysiert werden kann. 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