{"id":1556,"date":"2013-12-17T16:05:35","date_gmt":"2013-12-17T14:05:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1556"},"modified":"2024-09-16T17:39:56","modified_gmt":"2024-09-16T15:39:56","slug":"leistungen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1556","title":{"rendered":"Leistungen"},"content":{"rendered":"

Leistungen<\/span><\/strong><\/p>\n

Die Entwicklung des strategischen Einkaufs und der Supply-Strategie hat \u00fcblicherweise Projektcharakter. Entsprechend der oben ausgef\u00fchrten Empfehlungen wird die Ausgangssituation im strategischen Einkauf analysiert und danach in einem oder mehreren strategischen Projekten verbessert. Teilweise wird diese Entwicklung durch den Einkaufsleiter alleine getrieben, der in die unterschiedlichen Teilprojekte jeweils geeignete Mitarbeiter einbindet. Teilweise wird auch ein kleines Projektteam gebildet.<\/p>\n

Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie unterst\u00fctzt die Verantwortlichen w\u00e4hrend der gesamten Entwicklung und Steuerung des Projektes. Hierzu erfolgt eine regelm\u00e4\u00dfige Abstimmung, z. B. einmal im Monat. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen unterschiedliche Fachaufgaben \u00fcbernommen werden. Beispielsweise sind folgende Leistungen m\u00f6glich:
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Beratung bei der Konzipierung der grunds\u00e4tzlichen Vorgehensweise zur nachhaltigen Entwicklung des strategischen Einkaufs:<\/strong><\/p>\n

Welche Strategiebausteine, welche Module, welche Methoden oder Instrumente sollen eingef\u00fchrt werden und in welcher Reihenfolge sollte vorgegangen werden.
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Durchf\u00fchrung des 15M-Strategy-Scans mit Reifegradbewertung:<\/strong><\/p>\n

Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie f\u00fchrt den 15M-Reifegrad-Scan durch, moderiert die Reifegradbewertung und erstellt sowohl die qualitative wie auch die quantitative Auswertung.
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Unterst\u00fctzung bei der Formulierung der Rahmenstrategie:<\/strong><\/p>\n

Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie moderiert den Prozess, achtet dabei auf die systematische Vorgehensweise, gibt wesentliche fachliche Impulse und hinterfragt die diskutierten Strategien konstruktiv-kritisch. Dar\u00fcber hinaus kann die Erstellung des Strategiepapiers unterst\u00fctzt werden.
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Beratung bei der Entwicklung und Implementierung einzelner Strategiebausteine, Module, Methoden oder Instrumente<\/span><\/strong>
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Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie verf\u00fcgt \u00fcber tiefgehendes Fachwissen und umfangreiche Praxiserfahrung zu den unterschiedlichen Konzepten. So kann er die Entwicklung der jeweiligen Fachkonzepte und der damit verkn\u00fcpften Implementierungsprozesse steuern bzw. zumindest wesentliche Hinweise geben. Beispielsweise kann er die Entwicklung einer angemessenen Lieferantenbewertung und -klassifizierung sowie deren Implementierung mitgestalten und mitsteuern.
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Unterst\u00fctzung der Implementierung<\/strong><\/p>\n

Die Implementierung der Konzepte kann in vielf\u00e4ltiger Weise unterst\u00fctzt werden. Beispielsweise k\u00f6nnen Workshops zur Entwicklung von Fachkonzepten moderiert werden, Mitarbeiter zu einzelnen Fragestellungen aus dem Projekt geschult werden (z. B. zur Lieferantenbewertung) oder Mitarbeiter bei der Strategieentwicklung gecoacht werden (z. B. erstmalige Formulierung einer Markt- bzw. einer Materialgruppenstrategie). Ferner kann ein externer Partner helfen, das Projekt im Unternehmen zu verkaufen bzw. die Attention und die Akzeptanz im Unternehmen zu steigern.
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Challenge der Fachexperten<\/strong><\/p>\n

Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie kann nicht Experte zu den unterschiedlichen Beschaffungsm\u00e4rkten sein. Allerdings hat er vielf\u00e4ltige praktische Erfahrungen zu Rahmen-, Markt und Lieferantenstrategien, so dass er mit Hilfe entsprechender Fragetechnik sowie analoger Beispiele zusammen mit den Fachexperten blinde Flecken in der Strategie entlarven und neuartige Strategien entwickeln kann.
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Etwas abstrahiert sind die Leistungen des Instituts f\u00fcr Beschaffungsstrategie:<\/strong><\/p>\n