{"id":1559,"date":"2013-12-17T16:23:37","date_gmt":"2013-12-17T14:23:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=1559"},"modified":"2019-06-15T22:31:29","modified_gmt":"2019-06-15T20:31:29","slug":"beispiel-atotech","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1559","title":{"rendered":"Beispiel Atotech"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 18px;\">Beispiel Atotech<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie ist Mitglied des kleinen Projektteams, das den gesamten Strategieentwicklungsprozess steuert. Er ber\u00e4t alle Entscheidungen, die sich auf die Gesamtsteuerung des Projektes beziehen. Seine Mitwirkungsm\u00f6glichkeiten innerhalb des oben beschriebenen Prozesses soll an einzelnen Beispielen aufgezeigt werden.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>15M-Strategy-Scans mit Reifegradbewertung<\/strong><br \/>\nDer Berater f\u00fchrt den 15M-Strategy-Scan durch, indem er den Tagesworkshop moderiert und die diskutierten Fragestellungen fachlich &#8222;befeuert&#8220;. Er bereitet die Ergebnisse auf und wertet den Gesamtscore aus.<\/li>\n<li><strong>Rahmenstrategie<br \/>\n<\/strong>Der Berater bringt die Methodik sowie vielf\u00e4ltige Beispiele ein. Er sichert, dass in effizienter Weise ohne Umwege eine f\u00fcr das Unternehmen treffende Strategie abgeleitet wird. Ferner bringt er vielf\u00e4ltige Ideen aufgrund seiner fachlichen Erfahrung und Kompetenz ein. Dar\u00fcber hinaus helfen kritisch-konstruktive Fragen Fehlentwicklungen rechtzeitig zu identifizieren und zu verhindern.<br \/>\nJe nach zeitlicher Verf\u00fcgbarkeit k\u00f6nnen die Ergebnisse vom Berater oder von der Firma in Pr\u00e4sentationsform aufbereitet werden.<\/li>\n<li><strong>Marktstrategien<br \/>\n<\/strong>Vom Berater wird die Methodik eingebracht, vorgestellt und im Workshop gemeinsam an die Firmensituation angepasst. Im Rahmen der Strategieentwicklung k\u00f6nnen Tipps und mit kritisch-konstruktiven Fragen wesentliche Impulse f\u00fcr die Strategieformulierung eingebracht werden. Ferner wird \u00fcber die Einhaltung der Methodik gewacht.<\/li>\n<li><strong>Risikomanagement<br \/>\n<\/strong>Vom Berater wird &#8211; in Absprache mit den Beteiligten &#8211; eine f\u00fcr die Firma passende Methodik entwickelt und vorgestellt. Die Mitarbeiter werden bei der Anwendung der Systematik unterst\u00fctzt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je nach Intensit\u00e4t der jeweiligen Projektphase sowie der zeitlichen Verf\u00fcgbarkeit der Beteiligten werden ein bis drei Projektmeetings pro Monat durchgef\u00fchrt. Diese ergeben sich letztlich aus den Anforderungen des Projektes und werden im Rahmen der Projektsteuerung im Projektteam vereinbart.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beispiel Atotech Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie ist Mitglied des kleinen Projektteams, das den gesamten Strategieentwicklungsprozess steuert. Er ber\u00e4t alle Entscheidungen, die sich auf die Gesamtsteuerung des Projektes beziehen. Seine Mitwirkungsm\u00f6glichkeiten innerhalb des oben beschriebenen Prozesses soll an einzelnen Beispielen aufgezeigt &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1559\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1559","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1559","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1559"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1560,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1559\/revisions\/1560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}