{"id":1879,"date":"2014-01-09T12:44:02","date_gmt":"2014-01-09T10:44:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1879"},"modified":"2019-06-15T23:41:41","modified_gmt":"2019-06-15T21:41:41","slug":"balanced-scorecard-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1879","title":{"rendered":"Balanced Scorecard"},"content":{"rendered":"

Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein ganzheitlich orientierter Managementansatz, der auf Kennzahlen basiert und als Strategieinstrument sowie im Unternehmenscontrolling eingesetzt wird. Mit der Balanced Scorecard verkn\u00fcpft man langfristige Ziele und Strategien mit den kurzfristigen operativen Ma\u00dfnahmen unter Einbezug verschiedener Sichten auf das Unternehmen. Das, von Robert S. Kaplan und David P. Norton, Anfang der 90er Jahre vorgestellte, erweiterte Kennzahlensystem geht \u00fcber die reine Betrachtung finanzieller Kennzahlen weit hinaus und wurde mit 12 US-amerikanischen Unternehmen in einem Forschungsprojekt erfolgreich umgesetzt. Dabei finden vier verschiedene Perspektiven: Finanzen, Kunden, Gesch\u00e4ftsprozesse und Mitarbeiter\/Lernen und Entwicklung bei der operativen Realisierung der Unternehmensvision und \u2013strategie Beachtung (siehe Abb.). Innerhalb der Perspektive der internen Gesch\u00e4ftsprozesse wirken Entscheidungen zu operativen Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Ma\u00dfnahmen auf den Einkauf und dessen strategische und operative Ma\u00dfnahmen [Vgl. Bischof; Balanced Scorecard; S. 95 und Vgl. Schmidt; Balanced Scorecard; S. 11].
\nVerkn\u00fcpfungen der BSC und der 15M-Architektur\u00ae nach He\u00df sind neben Modul 13 \u201eSupply-Managementsystem entwickeln\u201d ebenso in den Modulen M1 \u201eBasisstrategie entwickeln\u201c, M2 \u201eSupply-Ziele formulieren\u201c und M3 \u201eStrategy Map entwickeln\u201c zu finden.<\/p>\n

\"BSC_Abb_Hyperspace\"<\/a><\/p>\n

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Abb.: Die Balanced Scorecard mit den 4 Perspektiven
\n[Quelle: hyperspace GmbH]<\/p>\n

15M-Architektur\u00ae:<\/span>
\nModul 3: Strategische Sto\u00dfrichtungen und Strategy Map entwickeln [He\u00df; Supply-Strategien; S. 130]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise:<\/span>
\nBischof J\u00fcrgen; Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption; Deutscher-Universit\u00e4ts Verlag Wiesbaden (2002)
\nHe\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a>
\nSchmidt, Walter; Friedag, Herwig; Balanced Scorecard; 3. Auflage (2007); Haufe Verlag M\u00fcnchen<\/p>\n

Verbundene Schlagworte:<\/span>
\nShareholder Value, Langfristige Unternehmensentwicklung<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien: <\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:<\/span>
\nBischof, J\u00fcrgen; Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption; Deutscher-Universit\u00e4ts Verlag Wiesbaden (2002) <\/a><\/p>\n

He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a><\/p>\n

Schmidt, Walter; Friedag, Herwig; Balanced Scorecard; 3. Auflage (2007); Haufe Verlag M\u00fcnchen <\/a><\/p>\n

Weber, J\u00fcrgen; Sch\u00e4ffer, Utz; Balanced Scorecard & Controlling; 3. Auflage (2000); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a><\/p>\n

4managers.de <\/a><\/p>\n

hyperspace GmbH<\/a><\/p>\n

Autor: M. Reed – 2010012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein ganzheitlich orientierter Managementansatz, der auf Kennzahlen basiert und als Strategieinstrument sowie im Unternehmenscontrolling eingesetzt wird. Mit der Balanced Scorecard verkn\u00fcpft man langfristige Ziele und Strategien mit den kurzfristigen operativen Ma\u00dfnahmen unter Einbezug verschiedener Sichten … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1879","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1879","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1879"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1879\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3522,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1879\/revisions\/3522"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}