{"id":2831,"date":"2016-06-27T16:03:34","date_gmt":"2016-06-27T14:03:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2831"},"modified":"2019-06-15T21:33:29","modified_gmt":"2019-06-15T19:33:29","slug":"strategiebausteine-15m-architektur-v-2-0","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2831","title":{"rendered":"Strategiebausteine 15M-Architektur V 2.0"},"content":{"rendered":"

\"Die<\/a><\/h2>\n

Die f\u00fcnf Strategiebausteine der 15M-Architektur Version 2.0<\/span><\/strong><\/h2>\n

Die Supply-Strategie setzt sich aus f\u00fcnf Strategiebausteinen und 15 Modulen zusammen. Die Strategiebausteine sind voneinander so unabh\u00e4ngig, dass sie auch einzeln bzw. in unterschiedlicher Reihenfolge implementiert werden k\u00f6nnen:<\/p>\n

Strategiebaustein 1 Supply-Rahmenstrategie:<\/strong>
\nStrategische Ausrichtung des Einkaufs    mehr<\/a><\/span><\/u><\/strong><\/p>\n

Strategiebaustein 2 Supply-Marktstrategien:<\/strong>
\nStrategische Ausrichtung je Beschaffungsmarkt    mehr<\/a><\/span><\/u><\/strong><\/p>\n

Strategiebaustein 3 Lieferantenstrategien:<\/strong>
\nStrategische Ausrichtung des Umgangs mit je einen Lieferanten    mehr<\/a><\/span><\/u><\/strong><\/p>\n

Strategiebaustein 4 Supply-Prozessstrategien:
\n<\/strong>Strategische Ausrichtung der Prozesse im Supply Management    mehr<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

Strategiebaustein 5 Supply-Performance Management:
\n<\/strong>Steuerungsprozesse im Supply Management, insbesondere auch Einkaufsmanagement und Reifegradmanagement    mehr <\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

_______________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n

\u00c4nderungen in der 15M-Architektur der Supply-Strategie 2.0<\/strong><\/p>\n

Gegen\u00fcber der 15M-Architektur der Supply-Strategie 1.0 aus dem Jahre 2008 haben sich in der 15M-Architektur 2.0 (2016) folgende \u00c4nderungen ergeben:<\/p>\n

Auf Ebene der Strategiebausteine<\/strong><\/strong> wird der Strategiebaustein 4 Prozessstrategien <\/strong><\/strong>neu aufgenommen. Die Optimierung und Steuerung der Prozesse war bisher als ein Aspekt in Modul M12 ber\u00fccksichtigt. Diese Verankerung wird in keiner Weise der Bedeutung vom Prozessmanagement und von den Prozessstrategien im Supply Management gerecht. Insofern wurde der neue Strategiebaustein Prozessstrategien mit den Modulen N12 \u201eProzesse dokumentieren und analysieren\u201c sowie N13 \u201eProzessziele und Prozessstrategien formulieren\u201c aufgenommen. Der Strategiebaustein 4 Performance Management wird somit zum neuen Strategiebaustein 5.<\/p>\n

Innerhalb von Strategiebaustein 1 Rahmenstrategie<\/strong><\/strong> wird die Trennung in die beiden Teile Direktion und Koordination aufgegeben und es erfolgten einige Pr\u00e4zisierungen:<\/p>\n

Die Module M01 \u201eBasisstrategie definieren\u201c und Modul M02 \u201eSupply-Ziele formulieren\u201c werden in ein Modul N01<\/strong><\/strong> \u201eWertbeitragsziele festlegen\u201c zusammengef\u00fchrt. Die Trennung in qualitative Vorgaben f\u00fcr das Supply Management und quantitative Ziele, die dann im Einkaufscontrolling gesteuert werden, hat sich nicht bew\u00e4hrt. Einerseits waren die \u00dcberg\u00e4nge zu flie\u00dfend, andererseits wird empfohlen m\u00f6glichst alle strategischen Vorgaben und Ziele zu operationalisieren und zu steuern, so dass Redundanzen nicht zu vermeiden waren. Ferner wird der Begriff \u201eBasisstrategie\u201c als die Summe der strategischen Vorgaben f\u00fcr das Supply Management aufgegeben. In den letzten 10 Jahren hat sich der Begriff \u201eWertbeitragsziele\u201c in der Praxis durchgesetzt. Es wird dieser Entwicklung gefolgt.<\/p>\n

Aus der Basisstrategie Modul M01 wird die Formulierung einer Supply-Vision herausgel\u00f6st, inhaltlich angereichert und als ein neues eigenst\u00e4ndiges Modul N02 \u201eSupply-Guideline formulieren\u201c<\/strong><\/strong> verankert. Die Bedeutung von Vision und Leitbild wurde urspr\u00fcnglich untersch\u00e4tzt und es wurde deshalb anfangs akzeptiert diesen Aspekt als Fremdk\u00f6rper in die Basisstrategie aufzunehmen. Mit der Neupositionierung der Supply-Guidelines als eigenes Modul wird die hohe Wertsch\u00e4tzung von Guidelines in der Praxis zum Ausdruck gebracht.<\/p>\n

Ebenso untersch\u00e4tzt wurde die Bedeutung der strategischen Analyse als Vorbereitung der Strategieformulierung. Deshalb wird ein neues Modul N03 \u201eStrategische Analyse durchf\u00fchren\u201c<\/strong><\/strong> aufgenommen. Dabei werden verschiedene Analyseelemente, die bisher in anderen Modulen verankert waren, integriert. Hervorzuheben sind \u2013 wie bereits erw\u00e4hnt \u2013 die Analyse der Top-Risiken sowie das alte Modul M04 \u201eSupply-M\u00e4rkte definieren und priorisieren\u201c.<\/p>\n

Modul M03 \u201eStrategy Map entwickeln\u201c wird zu Modul N04 \u201eStrategische Ausrichtung formulieren\u201c<\/strong><\/strong>. Die urspr\u00fcngliche Modulbezeichnung wurde als zu eng empfunden. Inhaltlich \u00e4ndert sich nicht viel. Einzig die Fortentwicklung der Definition der strategischen M\u00e4rkte sowie der Prozesslandkarte wird in diesem Modul erg\u00e4nzt.<\/p>\n

Nachdem die Steuerung der Prozessstrategien aus dem alten Modul M12<\/strong><\/strong> herausgel\u00f6st wurde, sind die zu koordinierenden Inhalte eher gering und werden in N03 und N04 integriert. Das Modul kann damit entfallen.<\/p>\n

Modul M13 \u201eSupply-Managementsystem entwickeln\u201c wird in N14 integriert und kann somit entfallen. Letztlich dient das Managementsystem (Aufbauorganisation, Personalmanagement, F\u00fchrung und Kommunikation) der strategischen Steuerung und wird deshalb in diesem Rahmen verankert.<\/p>\n

Die Strategiebausteine 2 Marktstrategien und 3 Lieferantenstrategien<\/strong><\/strong> sind nahezu unver\u00e4ndert. Als einzige \u00c4nderung wird die Lieferantenklassifizierung <\/strong><\/strong>von Modul 09 Lieferanten bewerten nach Modul 11 Lieferantenziele und \u2013strategie formulieren verschoben. Die Lieferantenklassifizierung stellt die Schnittstelle zwischen Bewertung und Strategie dar. Mit der neuen Verankerung soll zum Ausdruck gebracht werden, dass die Klassifizierung nicht im Sinne einer Zusammenfassung der Bewertung missverstanden werden darf, sondern als ein erster strukturierender Schritt im Rahmen der Strategieformulierung zu sehen ist.<\/p>\n

Das Performance Management<\/strong><\/strong> wird inhaltlich fortentwickelt. Das Modul Supply-Strategie steuern (N14)<\/strong><\/strong> wird inhaltlich ganz erheblich erweitert. Es fasst die gesamte Steuerung der vier strategischen Ebenen zusammen. \u00dcber die reine Steuerung von Zielen, Kennzahlen, Programmen, Projekten und Ma\u00dfnahmen r\u00fccken die Steuerungsprozesse verst\u00e4rkt in den Fokus. Hierzu sind die weiteren Managementfunktionen (Aufbauorganisation, Personalmanagement, F\u00fchrung, insbesondere auch Kommunikation) bedeutsam und werden deshalb an dieser Stelle mitbetrachtet. Die systematische Entwicklung des Supply Managementsystems (Modul M15) wurde in den letzten f\u00fcnf Jahren mit dem Konzept des Reifegradmanagements intensiv ausgearbeitet und weist eine v\u00f6llig neue Qualit\u00e4t auf. Das Modul N15<\/strong><\/strong> wird in \u201e15M-Reifegrad entwickeln\u201c<\/strong><\/strong> umbenannt.<\/p>\n

\"Haus<\/a><\/p>\n

Bild zum download<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die f\u00fcnf Strategiebausteine der 15M-Architektur Version 2.0 Die Supply-Strategie setzt sich aus f\u00fcnf Strategiebausteinen und 15 Modulen zusammen. Die Strategiebausteine sind voneinander so unabh\u00e4ngig, dass sie auch einzeln bzw. in unterschiedlicher Reihenfolge implementiert werden k\u00f6nnen: Strategiebaustein 1 Supply-Rahmenstrategie: Strategische Ausrichtung des Einkaufs    mehr … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2831","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2831","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2831"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2831\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3448,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2831\/revisions\/3448"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}