![\"SB4\"](\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/SB4.png\")
<\/p>\nDie Prozessstrategie definiert f\u00fcr jeweils einen Supply-Prozess die strategische Vorgehensweise zur Fortentwicklung bzw. zur Optimierung des jeweiligen Prozesses. Gegenstand einer Prozessstrategie k\u00f6nnen damit gleicherma\u00dfen strategische wie auch operative Prozesse im Supply Management sein. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Prozessstrategien auch f\u00fcr Prozesse formuliert werden, bei denen das Supply Management nur eine (f\u00fcr das Supply Management) wichtige Rolle inne hat, z. B. Entwicklungsprozess mit Einkaufs- und Lieferantenfr\u00fcheinbindung.<\/p>\n
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Die bedeutsamen Prozesse m\u00fcssen dokumentiert und analysiert werden. Dabei sind in der Regel Prozessmanagementvorgaben des Unternehmens zu beachten. Zur Steuerung und zur Optimierung werden Ziele f\u00fcr die Effektivit\u00e4t und Effizienz des Prozesses abgeleitet sowie strategische Sto\u00dfrichtungen f\u00fcr die Verbesserungsrichtung entwickelt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Strategiebaustein 4: Supply-Prozessstrategien Die Prozessstrategie definiert f\u00fcr jeweils einen Supply-Prozess die strategische Vorgehensweise zur Fortentwicklung bzw. zur Optimierung des jeweiligen Prozesses. Gegenstand einer Prozessstrategie k\u00f6nnen damit gleicherma\u00dfen strategische wie auch operative Prozesse im Supply Management sein. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Prozessstrategien … Weiterlesen