{"id":2883,"date":"2016-07-05T13:49:52","date_gmt":"2016-07-05T11:49:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2883"},"modified":"2019-06-15T21:49:12","modified_gmt":"2019-06-15T19:49:12","slug":"modul-n03","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2883","title":{"rendered":"Modul N03"},"content":{"rendered":"<p><strong>N03 Strategische Analyse durchf\u00fchren<\/strong><\/p>\n<p>Zur Formulierung einer Supply-Strategie muss zun\u00e4chst die strategische Ausgangssituation analysiert und dabei m\u00f6gliche strategische Handlungsoptionen identifiziert werden. Typische Analysefelder sind beispielsweise das Management der Top-Risiken, die Identifikation der zuk\u00fcnftig bedeutsamen Supply-M\u00e4rkte, die Definition der Prozesslandkarte.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/N03.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"299\" height=\"342\" class=\" wp-image-2884 alignleft\" alt=\"N03\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/N03.png\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/N03.png 871w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/N03-262x300.png 262w\" sizes=\"auto, (max-width: 299px) 100vw, 299px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N03 Strategische Analyse durchf\u00fchren Zur Formulierung einer Supply-Strategie muss zun\u00e4chst die strategische Ausgangssituation analysiert und dabei m\u00f6gliche strategische Handlungsoptionen identifiziert werden. Typische Analysefelder sind beispielsweise das Management der Top-Risiken, die Identifikation der zuk\u00fcnftig bedeutsamen Supply-M\u00e4rkte, die Definition der Prozesslandkarte.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2883","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2883"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2883\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3458,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2883\/revisions\/3458"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}