{"id":2920,"date":"2016-07-05T14:01:50","date_gmt":"2016-07-05T12:01:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2920"},"modified":"2019-06-15T21:54:53","modified_gmt":"2019-06-15T19:54:53","slug":"modul-n14","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2920","title":{"rendered":"Modul N14"},"content":{"rendered":"<p><strong>N14 Supply-Strategie steuern<\/strong><\/p>\n<p><b>In diesem Modul werden die vier anderen Strategiebausteine gesteuert. Es sind die Prozesse der Ziel- und Strategieformulierung zu gestalten und dabei die Ziele und Strategien \u00fcber die Betrachtungsebenen zu kaskadieren. Ferner m\u00fcssen die strategischen Ziele (Kennzahlen) und die strategischen Programme, Projekte und Ma\u00dfnahmen \u00fcberwacht und gesteuert werden. Das Einkaufscontrolling ist Teil dieses Moduls. Als Leitidee liegt die regelkreisorientierte Steuerung zu Grunde. Neben den Steuerungsprozessen sind in diesem Modul die weiteren Managementfunktionen im Supply-Management zu analysieren und fortzuentwickeln, da diese die Basis f\u00fcr die strategische Steuerung darstellen. Konkret sind in diesem Rahmen die Aufbauorganisation zu gestalten, die personellen Voraussetzungen (Personalmanagement) zu schaffen und die F\u00fchrung (inklusive Kommunikation) zu entwickeln.<\/b><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"299\" height=\"325\" class=\" wp-image-2921 alignleft\" alt=\"N14\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/N14.png\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/N14.png 871w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/N14-276x300.png 276w\" sizes=\"auto, (max-width: 299px) 100vw, 299px\" \/><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">\n<ul>\n<li>\n<div align=\"JUSTIFY\"><\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N14 Supply-Strategie steuern In diesem Modul werden die vier anderen Strategiebausteine gesteuert. Es sind die Prozesse der Ziel- und Strategieformulierung zu gestalten und dabei die Ziele und Strategien \u00fcber die Betrachtungsebenen zu kaskadieren. Ferner m\u00fcssen die strategischen Ziele (Kennzahlen) und &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=2920\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2920","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2920"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3469,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2920\/revisions\/3469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}