{"id":584,"date":"2013-06-27T13:46:30","date_gmt":"2013-06-27T11:46:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=584"},"modified":"2019-07-01T20:17:52","modified_gmt":"2019-07-01T18:17:52","slug":"abc-analyse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=584","title":{"rendered":"ABC-Analyse"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 771px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td colspan=\"7\" width=\"665\">\n<p align=\"LEFT\">Ziel der ABC-Analyse ist es, die Kostensenkungspotenziale bei beschafften Materialien aufzudecken und geeignete Ma\u00dfnahmen umzusetzen. Dabei werden Materialien nach ihrem Verbrauchswert in drei Klassen \u2013 A-Artikel, B-Artikel, C-Artikel \u2013 unterteilt. Beim Bedarfswert, dem Bestandswert und der Bedarfsmenge einer Zeitperiode handelt es sich um die klassifizierenden Werte. Als Datenbasis wird der periodische Verbrauchswert z.B. der Jahresverbrauchswert (ben\u00f6tigte Menge x Durchschnittspreis) verwendet [Vgl. Wannenwetsch; Integrierte Materialwirtschaft, S. 73].<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"8\" height=\"33\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"2\" height=\"367\"><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"533\"><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/ABC-Analyse-Kopie.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-2163 alignleft\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/ABC-Analyse-Kopie.jpg\" alt=\"ABC-Analyse - Kopie\" width=\"463\" height=\"329\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/ABC-Analyse-Kopie.jpg 771w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/ABC-Analyse-Kopie-300x213.jpg 300w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/ABC-Analyse-Kopie-422x300.jpg 422w\" sizes=\"auto, (max-width: 463px) 100vw, 463px\" \/><\/a><\/td>\n<td colspan=\"3\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"3\"><\/td>\n<td width=\"453\"><i>[Wannenwetsch; Integrierte Materialwirtschaft 2007]<\/i><\/td>\n<td colspan=\"4\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"8\" height=\"39\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td colspan=\"6\" width=\"662\">\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Durchf\u00fchrung der ABC-Analyse<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\">Die Durchf\u00fchrung einer ABC-Analyse l\u00e4uft in den folgenden Schritten ab:<\/p>\n<ul>\n<li>Der wertm\u00e4\u00dfige Jahresbedarf (St\u00fcckzahl x Durchschnittseinkaufspreis) f\u00fcr jede Materialposition wird ermittelt.<\/li>\n<li>Sortierung der Materialien nach absteigendem Jahresbedarfswert und Berechnung des wertm\u00e4\u00dfigen Jahresgesamtbedarfs \u00fcber alle Materialpositionen.<\/li>\n<li>Der relative Anteil der einzelnen Materialpositionen wird ermittelt.<\/li>\n<li>Festlegung der prozentualen Klassifizierungsgrenzen f\u00fcr die ABC-Artikel [15% der Materialpositionen beanspruchen einen 80%-igen Anteil am Gesamtwertverbrauch der Materialien (= A-Artikel); 35% der Materialien beanspruchen 15 % des Gesamtwertverbrauchs (= B-Artikel); 50% der Materialien beanspruchen 5% des Gesamtwertverbrauchs (= C-Artikel)].<\/li>\n<li>Zusammenfassen der wertm\u00e4\u00dfigen Anteile gem\u00e4\u00df absteigender Reihenfolge.<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen der Klassengrenzen gem. den Festlegungen (Punkt 4).<\/li>\n<\/ul>\n<p align=\"LEFT\">[Vgl. Schulte; Logistik; S. 311 u. Oeldorf; Materialwirtschaft; S. 102]<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">15M-Architektur<\/span><span style=\"color: #ff0000;\"><sup>\u00ae<\/sup><\/span><span style=\"color: #ff0000;\">:<br \/>\n<\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 305]<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/Buchinformationen-2.-Aufl.pdf\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung;\u00a0 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><br \/>\nOeldorf, Gerhard; Materialwirtschaft; 12. Auflage (2008); Friedrich Kiehl Verlag Ludwigshafen a. R. Schulte, Christof; Logistik \u2013 Wege zur Optimierung der Supply Chain; 5. Auflage (2009); Verlag Franz Vahlen M\u00fcnchen<br \/>\nWannenwetsch, Helmut; Integrierte Materialwirtschaft und Logistik; 3. Auflage (2007); Springer Verlag Berlin<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Materialbewertung, Materialrationalisierung, Materialoptimierung, Lean Production<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/www.abc-analyse.info\/\">ABC-Analyse.info<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/www.controllingportal.de\/Fachinfo\/Grundlagen\/ABC-Analyse.html\">Controllingportal.de<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\">Autor: M. Reed &#8211; 20100126<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ziel der ABC-Analyse ist es, die Kostensenkungspotenziale bei beschafften Materialien aufzudecken und geeignete Ma\u00dfnahmen umzusetzen. Dabei werden Materialien nach ihrem Verbrauchswert in drei Klassen \u2013 A-Artikel, B-Artikel, C-Artikel \u2013 unterteilt. 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