{"id":588,"date":"2013-06-27T13:48:01","date_gmt":"2013-06-27T11:48:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=588"},"modified":"2019-06-15T23:33:00","modified_gmt":"2019-06-15T21:33:00","slug":"aktiv-ausz-lieferant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=588","title":{"rendered":"Aktiv ausz. Lieferant"},"content":{"rendered":"<p align=\"LEFT\">Aktiv auszuscheidender Lieferant<\/p>\n<p align=\"LEFT\">Nach regelm\u00e4ssig durchgef\u00fchrten Lieferantenbeurteilungen kann es bei andauernden Qualit\u00e4tsproblemen bei der Leistungserstellung, wirtschaftlichen Schwierigkeiten, \u00fcberh\u00f6hten Preisen oder inakzeptablem Lieferservice zu einer Beendigung der Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit einem Lieferanten kommen \u2013 erst recht wenn keine Aussicht auf Verbesserung der Zust\u00e4nde besteht [Vgl. Pfeifer; Handbuch Qualit\u00e4tsmanagement; S. 555]. Mit der Bezeichnung gem\u00e4ss der Lieferantenklassifizierung \u201eAktiv auszuscheidender Lieferant\u201c wird festgelegt, dass die bestehenden Auftr\u00e4ge m\u00f6glichst ohne Zeitverlust an andere Lieferanten vergeben werden sollen [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 304].<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur<\/span><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\"><sup>\u00ae<\/sup><\/span><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">:<br \/>\n<\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S.287]<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span>Brenner, Walter; Elektronische Beschaffung; Springer Verlag Berlin (2007)<br \/>\nHe\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<br \/>\nPeifer, Tilo (Hrsg.); Handbuch Qualit\u00e4tsmanagement; 5. Auflage (2007); Hanser Verlag M\u00fcnchen<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Lieferantenmanagement, Lieferantensteuerung, Lieferantenauswahl, Lieferantenbasis<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=eqyZR8clkJ0C&amp;pg=PA54&amp;lpg=PA54&amp;dq=aktiv+auszuscheidender+Lieferant&amp;source=bl&amp;ots=nmvCl0JANm&amp;sig=xoUHtXAybIJYxkGQJomiTG87o1Q&amp;hl=de&amp;ei=esFkSt7VMJmknQPyrJX4Dw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=2\">Brenner, Walter; Elektronische Beschaffung; Springer Verlag Berlin (2007)<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=vox39Ud7QLUC&amp;pg=PA555&amp;lpg=PA555&amp;dq=aktiv+auszuscheidender+Lieferant&amp;source=bl&amp;ots=_lO7jr8Z30&amp;sig=Rxix1h_3VknfbNdOhpTO5qEjKlc&amp;hl=de&amp;ei=crxkSvidIZeQsAbfx6DwDw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1\">Pfeifer, Tilo (Hrsg.); Handbuch Qualit\u00e4tsmanagement; 5. Auflage (2007); Hanser Verlag M\u00fcnchen <\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\">Autor: M. Reed 200127<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aktiv auszuscheidender Lieferant Nach regelm\u00e4ssig durchgef\u00fchrten Lieferantenbeurteilungen kann es bei andauernden Qualit\u00e4tsproblemen bei der Leistungserstellung, wirtschaftlichen Schwierigkeiten, \u00fcberh\u00f6hten Preisen oder inakzeptablem Lieferservice zu einer Beendigung der Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit einem Lieferanten kommen \u2013 erst recht wenn keine Aussicht auf Verbesserung der &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=588\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-588","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/588","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=588"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/588\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3520,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/588\/revisions\/3520"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}