L\u00e4nder mit \u00e4hnlichen Beschaffungsvoraussetzungen bez\u00fcglich Sprache, Rechtsvorschriften, W\u00e4hrungsrisiken etc. k\u00f6nnen zu einer homogenen Beschaffungsregion zusammengefasst werden. Aufgrund weltweit stark unterschiedlicher Kostensituationen bei den L\u00f6hnen, den Steuersystemen und den gesetzlichen Vorgaben, stehen Beschaffungsregionen in einem internationalen Wettbewerb. Dabei sollten die Kosten nach dem Total-Cost-of-Ownership-Prinzip ermittelt und jeweils verglichen werden. H\u00e4ufig genannte Beschaffungsregionen aus Sicht des Global Sourcing sind Westeuropa, Osteuropa, Mittlerer Osten, Asien (insbesondere China und Indien), S\u00fcdamerika und Afrika. Die Beschaffungsregion Asien dominiert derzeit die ausl\u00e4ndischen Beschaffungsregionen [Vgl. Zentes; Handelsmonitor Spezial; S. 91]. Bei sehr gro\u00dfen L\u00e4ndern, wie bspw. VR China ist es notwendig, die Beschaffungsregion in Teilregionen gem\u00e4\u00df einer Clusteranalyse aufzuteilen [Vgl. Sterz; Lokalisierung der Beschaffung; S. 11 und Li; Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen; S. 247].<\/p>\n
15M-Architektur<\/span>\u00ae<\/sup><\/span>: Quellen\/Literaturhinweise: Verbundene Schlagworte: Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Links: Song, Li; Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China; DUV Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n Zentes, Joachim; Hilt, Constantin; Domma, Peter; HandelsMonitor Spezial: Global Sourcing im Einzelhandel; Dt. Fachverlag Frankfurt<\/a><\/p>\n Pressemitteilung von BrainNet; Trendwende im globalen Einkauf <\/a><\/p>\n Autor: M. Reed – 20100126<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u00e4nder mit \u00e4hnlichen Beschaffungsvoraussetzungen bez\u00fcglich Sprache, Rechtsvorschriften, W\u00e4hrungsrisiken etc. k\u00f6nnen zu einer homogenen Beschaffungsregion zusammengefasst werden. Aufgrund weltweit stark unterschiedlicher Kostensituationen bei den L\u00f6hnen, den Steuersystemen und den gesetzlichen Vorgaben, stehen Beschaffungsregionen in einem internationalen Wettbewerb. Dabei sollten die Kosten … Weiterlesen
\n<\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 219]<\/p>\n
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a>
\nLi Song; Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China; Gabler Verlag Wiesbaden (2004)
\nSterz, Michael; Lokalisierung der Beschaffung in China produzierender Unternehmen; Grin Verlag (2007)
\nZentes, Joachim; Handelsmonitor Spezial; Deutscher Fachverlag Frankfurt a. M. (2006)<\/p>\n
\n<\/span>Beschaffungsmarkt, Beschaffungsplanung, Beschaffungsmanagement<\/p>\n
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n