Die Cash-out-quote geh\u00f6rt zu den Key Performance Indikatoren (KPI) des Einkaufs, mit dessen Hilfe die Bedeutung des Einkaufs in Unternehmen gemessen werden kann. Ermittelt wird diese Kennzahl durch das Verh\u00e4ltnis von \u201e\u00dcber den Einkauf bestelltes Beschaffungsvolumen\u201c zu \u201eKreditorischem Finanzvolumen des Unternehmens\u201c. Es ist dadurch m\u00f6glich, Volumina an Produkten und Dienstleistungen, die am Einkauf vorbei beschafft wurden, zu ermitteln (siehe auch Maverick Buying). Marketingdienstleistungen, Beratungen durch Externe, Kurierdienste, Buchungen f\u00fcr Dienstfahrzeuge und Hotel\u00fcbernachtungen werden h\u00e4ufig auf Fachabteilungsebene veranlasst und bieten schnelle Optimierungspotenziale durch eine Einkaufsb\u00fcndelung (l\u00e4ngeres Zahlungsziel und bessere Konditionen durch Volumenb\u00fcndelung) [Vgl. Henrich; Ausgaben senken; Beschaffung aktuell 1\/2005; S. 27].<\/p>\n
Bei Materialien mit hohen Verbrauchswerten kann eine hohe Cash-out-quote durch Bildung von strategischen Materialgruppen und Verantwortlichkeiten durch dauerhafte Organisationseinheiten erreicht werden [Vgl. R\u00fcdrich u.a.; Materialgruppenmanagement; S. 13]. Allgemein k\u00f6nnen die Daten zur Ermittlung der Cash-out-quote auch im Rahmen des Spend Managements erhoben werden [Vgl. Melzer-Ridinger; Supply Chain Management; S. 263].<\/p>\n
15M-Architektur<\/span>\u00ae<\/sup><\/span>: Quellen\/Literaturhinweise: Verbundene Schlagworte: Vertiefungen\/Studien: Weiterf\u00fchrende Links: R\u00fcdrich, Gerald u.a.; Materialgruppenmanagement; 2. Auflage (2004); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n Der gl\u00e4serne Einkauf: Kennzahlen liefern Durchblick<\/a><\/p>\n Die wahren Kennzahlen des Einkaufs<\/a><\/p>\n Autor: M. Reed – 20100126<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Cash-out-quote geh\u00f6rt zu den Key Performance Indikatoren (KPI) des Einkaufs, mit dessen Hilfe die Bedeutung des Einkaufs in Unternehmen gemessen werden kann. Ermittelt wird diese Kennzahl durch das Verh\u00e4ltnis von \u201e\u00dcber den Einkauf bestelltes Beschaffungsvolumen\u201c zu \u201eKreditorischem Finanzvolumen des … Weiterlesen
\n<\/span>Modul 2: Supply Ziele formulieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 103]<\/p>\n
\n<\/span>Henrich, Matthias; Ausgaben senken und Einsparungen realisieren; BA Beschaffung aktuell; Ausgabe 01\/2005; Konradin Verlag Leinfelden-Echterdingen
\nHe\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a>
\nMelzer-Ridinger, Ruth; Supply Chain Management; Oldenbourg Verlag M\u00fcnchen (2007) R\u00fcdrich, Gerald u.a.; Materialgruppenmanagement; 2. Auflage (2004); Gabler Verlag Wiesbaden<\/p>\n
\n<\/span>Einkaufsvolumen b\u00fcndeln, Verhandlungsmacht, Verhandlungserfolg, Einkaufscontrolling<\/p>\n
\n<\/span>Glossar Softconcis<\/a><\/p>\n
\n<\/span>Melzer-Ridinger, Ruth; Supply Chain Management; Oldenbourg Verlag M\u00fcnchen (2007) <\/a><\/p>\n