{"id":61,"date":"2013-05-01T14:31:14","date_gmt":"2013-05-01T12:31:14","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?page_id=61"},"modified":"2022-10-06T14:26:59","modified_gmt":"2022-10-06T12:26:59","slug":"einkaufsstrategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=61","title":{"rendered":"Einkaufsstrategie"},"content":{"rendered":"<p>Zur Entwicklung einer Einkaufsstrategie bzw. einer Supply-Strategie (<a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1248\">mehr zum Begriff<\/a>) empfehlen wir die 15M-Achitektur der Supply-Strategie (<a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1180\">mehr zur 15M-Architektur<\/a>).<\/p>\n<h2>Formulierung und Implementierung einer Supply-Strategie<\/h2>\n<p>Zur nachhaltigen Entwicklung einer Supply-Strategie empfehlen wir in vier Schritten vorzugehen:<\/p>\n<ol>\n<li>Schritt 15M-Strategy-Scan mit dem 15M-Reifegradmodell<\/li>\n<li>Schritt Erarbeitung einer Roadmap bzw. einer Rahmenstrategie<\/li>\n<li>Schritt Schrittweise Umsetzung<\/li>\n<li>Feedbacks und Reviews, j\u00e4hrliche Messung z. B. des 15M-Reifegradscores<\/li>\n<\/ol>\n<p><a title=\"Entwicklung einer Supply-Strategy\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1546\"><strong>mehr<\/strong><\/a><br \/>\n<span style=\"color: #00508c;\">__________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">15M-Strategy-Scan mit dem 15M-Reifegradmodell<\/span><\/h2>\n<p>In einem ein- bis zweit\u00e4gigen Workshop wird der strategische Einkauf eines Unternehmens an der idealen Struktur der 15M-Architektur gespiegelt. Mit der 15M-Reifegradbeurteilung werden detailliert Schwachstellen und Verbesserungsideen identifiziert und priorisiert. Die Verbesserungsideen k\u00f6nnen direkt umgesetzt werden oder als Ausgangspunkt f\u00fcr die Formulierung der Supply-Strategie verwendet werden. Dar\u00fcber hinaus wird der 15M-Reifegradscore ermittelt, der den Entwicklungsstand des Einkaufs misst. Damit k\u00f6nnen Erfolge im Einkauf sichtbar gemacht werden. Ferner kann die Reife unterschiedlicher Einkaufsabteilungen verglichen werden.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a title=\"15M-Strategy-Scan mit Reifegradbewertung\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1553\"><strong>mehr<\/strong><\/a><br \/>\n<span style=\"color: #fed501;\">__________________________________________________________________________________________<\/span><\/p>\n<h2>Leistungen des Instituts f\u00fcr Beschaffungsstrategie<\/h2>\n<p>Das Institut f\u00fcr Beschaffungsstrategie unterst\u00fctzt Sie bei der Entwicklung ihrer Supply-Strategie in unterschiedlicher Weise:<\/p>\n<ul>\n<li>Prozessbegleitend wird das Projektteam bei der Formulierung und Implementierung der Supply-Strategie \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum begleitet. Es wird empfohlen mit einem 15M-Strategy-Scan auf Basis einer 15M-Reifegradanalyse zu beginnen. Wie intensiv die Zusammenarbeit ist, ergibt sich aus den aktuellen Anforderungen des Projektes.<\/li>\n<li>Projektorientiert k\u00f6nnen wesentliche Fragestellungen innerhalb des strategischen Einkaufs bearbeitet werden. Folgende Kompetenzfelder werden angeboten:<br \/>\n* Materialgruppenstrategien bzw. Materialgruppenmanagement<br \/>\n* Lieferantenmanagement, z. B. Lieferantenbewertung, Lieferantenstrategie<br \/>\n* Durchf\u00fchren eines 15M-Strategy-Scans<br \/>\n<a title=\"Leistungen\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=1556\"><strong>mehr<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zur Entwicklung einer Einkaufsstrategie bzw. einer Supply-Strategie (mehr zum Begriff) empfehlen wir die 15M-Achitektur der Supply-Strategie (mehr zur 15M-Architektur). 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