{"id":610,"date":"2013-06-27T14:00:02","date_gmt":"2013-06-27T12:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=610"},"modified":"2019-06-17T19:42:53","modified_gmt":"2019-06-17T17:42:53","slug":"cash-to-cash-zyklus","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=610","title":{"rendered":"Cash-to-Cash-Zyklus"},"content":{"rendered":"

Der Cash-to-Cash-Zyklus ist der Zeitbedarf, \u201eder ben\u00f6tigt wird, um Zahlungen an den Zulieferer in Bareinzahlungen von Kunden umzuwandeln.\u201c [Vgl. Gladen; Performance Measurement; S. 80]. Er entspricht der durchschnittlichen Kapitalbindung des Working Capitals in Tagen. Berechnet wird der Cash-to-Cash-Zyklus in Tagen nach entsprechender Formel: Lagerdauer Roh-\/Hilfs-\/Betriebsstoffe + Lagerdauer Fertigerzeugnisse + Kundenziel \u2013 Lieferantenziel.<\/p>\n

Unternehmen sind bestrebt einen niedrigen Cash-to-Cash-Zyklus zu erreichen. Sollte ein negativer Cash-to-Cash-Zyklus vorliegen, handelt es sich um einen Finanzierungsbeitrag, der durch ein sehr langes Lieferantenziel m\u00f6glich wurde [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 227]. Rechnungen gegen\u00fcber Lieferanten wurden erst nach Eingang der Zahlung durch Kunden beglichen.<\/p>\n

15M-Architektur<\/span>\u00ae<\/sup><\/span>:
\n<\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 253]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise:
\n<\/span>Gladen, Werner; Performance Measurement: Controlling mit Kennzahlen; 4. Auflage (2008); Gabler Verlag Wiesbaden
\nHe\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a><\/p>\n

Verbundene Schlagworte:<\/span><\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:
\n<\/span>Bandl, Michael; Balanced Scorecard in der Materialwirtschaft, ein Managementsystem f\u00fcr den Einkaufsleiter; 2. Auflage (2007); Grin Verlag Norderstedt<\/a><\/p>\n

Gladen, Werner; Performance Measurement: Controlling mit Kennzahlen; 4. Auflage (2008); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Autor: M. Reed – 20090818<\/span><\/p>\n

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Der Cash-to-Cash-Zyklus ist der Zeitbedarf, \u201eder ben\u00f6tigt wird, um Zahlungen an den Zulieferer in Bareinzahlungen von Kunden umzuwandeln.\u201c [Vgl. Gladen; Performance Measurement; S. 80]. Er entspricht der durchschnittlichen Kapitalbindung des Working Capitals in Tagen. Berechnet wird der Cash-to-Cash-Zyklus in Tagen … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-610","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/610","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=610"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/610\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3529,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/610\/revisions\/3529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}