{"id":625,"date":"2013-06-27T14:10:24","date_gmt":"2013-06-27T12:10:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=625"},"modified":"2019-06-17T20:08:44","modified_gmt":"2019-06-17T18:08:44","slug":"design-to-cost","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=625","title":{"rendered":"Design-to-Cost"},"content":{"rendered":"<p align=\"LEFT\">Eine andere Bezeichnung f\u00fcr Target Costing (aus einem festgelegten Zielpreis der Endprodukte werden die Zielkosten f\u00fcr die Produktion und Beschaffung abgeleitet), jedoch stammt diese Bezeichnung aus der Umsetzung von staatlichen Gro\u00dfprojekten in den USA. Anders als beim Target Costing ist die gemeinsame Festlegung von Zielpreisen und Zielkosten eine grunds\u00e4tzliche Bedingung zwischen Auftraggeber und \u2013nehmer. Beispiele von amerikanischen Design-to-Cost-Projekten sind die Entwicklungen von Milit\u00e4rflugzeugen durch die Unternehmen Fairchild &amp; Northrop (Flugzeugtyp: A10 Thunderbolt) und General Dynamics (Flugzeugtyp: F16 Fighting Falcon) [Vgl. Werner; Supply Chain Management; S. 345].<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur<\/span><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\"><sup>\u00ae<\/sup><\/span><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">: <\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 256]<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Werner, Hartmut; Supply Chain Management; 3. Auflage (2008); Gabler Verlag Wiesbaden<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><i><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">&nbsp;<\/span><\/i><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Target Costing, Kostenanalyse, Zielkosten<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=5MvKNymykfYC&amp;pg=PA345&amp;lpg=PA345&amp;dq=design+to+cost&amp;source=bl&amp;ots=lR2vSyCFrH&amp;sig=baa71oYJ7OIfM4SS-MXRTxdrmWI&amp;hl=de&amp;ei=WrnOS6axPNGoOO_n9c4P&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CAUQ6AEwADgU#v=onepage&amp;q=design%20to%20cos\">Werner, Hartmut; Supply Chain Management; 3. Auflage (2008); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\">\n<p align=\"LEFT\"><span>Autor: M. Reed &#8211; 20100424<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine andere Bezeichnung f\u00fcr Target Costing (aus einem festgelegten Zielpreis der Endprodukte werden die Zielkosten f\u00fcr die Produktion und Beschaffung abgeleitet), jedoch stammt diese Bezeichnung aus der Umsetzung von staatlichen Gro\u00dfprojekten in den USA. Anders als beim Target Costing ist &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=625\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-625","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/625","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=625"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/625\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3535,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/625\/revisions\/3535"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=625"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}