{"id":629,"date":"2013-06-27T14:11:42","date_gmt":"2013-06-27T12:11:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=629"},"modified":"2019-06-17T20:12:17","modified_gmt":"2019-06-17T18:12:17","slug":"domestic-sourcing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=629","title":{"rendered":"Domestic Sourcing"},"content":{"rendered":"<p align=\"LEFT\">Beim Domestic Sourcing konzentrieren sich Unternehmen auf Heimatm\u00e4rkte (nationaler Bezug), jedoch mit gr\u00f6\u00dferen Entfernungen als beim Local Sourcing. Bei Unternehmen\/&nbsp; Konzernen mit Standorten in kulturell \u00e4hnlichen L\u00e4ndern, ist ein Local Sourcing auf die Landesgrenzen bezogen, zu eng gefasst. Deutschland-\u00d6sterreich oder die skandinavischen L\u00e4nder liefern Beispiele f\u00fcr Domestic Sourcing [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 194]. Aus der Sicht von W\u00e4hrungsrisiken und politischen Risiken bezieht sich der Begriff des Domestic Sourcings weitestgehend auf den nationalen Bezug [Vgl. Saggau; Organisation elektronischer Beschaffung; S. 32].<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur<\/span><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\"><sup>\u00ae<\/sup><\/span><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">: <\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 220]<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:: <\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien f\u00fcr Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Saggau, Bj\u00f6rn; Organisation elektronischer Beschaffung; Gabler Verlag Wiesbaden (2007)<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Beschaffung, Einkauf, Procurement<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=88VJPjB3ZtwC&amp;pg=PA32&amp;lpg=PA32&amp;dq=domestic+sourcing&amp;source=bl&amp;ots=YbEHCWE4CP&amp;sig=9clx4_VQMPq0QldlKsw2yM-C1WY&amp;hl=de&amp;ei=K19DSrpOk6WwBvK95Qc&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=2\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Saggau, Bj\u00f6rn; Organisation elektronischer Beschaffung; Gabler Verlag Wiesbaden (2007)<\/span><\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\">\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"font-family: Times New Roman,Times,Serif,serif;\">Autor: M. Reed &#8211; 20090928<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beim Domestic Sourcing konzentrieren sich Unternehmen auf Heimatm\u00e4rkte (nationaler Bezug), jedoch mit gr\u00f6\u00dferen Entfernungen als beim Local Sourcing. Bei Unternehmen\/&nbsp; Konzernen mit Standorten in kulturell \u00e4hnlichen L\u00e4ndern, ist ein Local Sourcing auf die Landesgrenzen bezogen, zu eng gefasst. Deutschland-\u00d6sterreich oder &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=629\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-629","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/629","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=629"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/629\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3537,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/629\/revisions\/3537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=629"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}