Mittels durchgef\u00fchrter Lieferantenbewertung k\u00f6nnen Ergebnisse nach \u00e4hnlichen Kriterien in Klassen zusammengefasst werden. Qualitative Unzul\u00e4nglichkeiten bei Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass ein Lieferant durch Sperrung vor\u00fcbergehend oder dauerhaft in der Klasse \u201egesperrter Lieferant\u201c f\u00fcr keine Beschaffungsvorhaben dem Unternehmen zur Verf\u00fcgung steht. Wurden Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit einem Lieferanten beendet, verhindert diese Kennzeichnung eine erneute Gesch\u00e4ftsanbahnung [Vgl. Large; Strategisches Beschaffungsmanagement; S. 153].<\/p>\n
15M-Architektur<\/span>\u00ae<\/sup><\/span>: <\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 305]<\/p>\n Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010) Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Large; Rudolf; Strategisches Beschaffungsmanagement; 4. Auflage (2009); Gabler Verlag Wiesbaden<\/p>\n Verbundene Schlagworte: <\/span>Lieferantenmanagement, bidderlist, Lieferantenstatus, Lieferanten steuern<\/p>\n Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Links: <\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n \n Autor: M. Reed – 20100427<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mittels durchgef\u00fchrter Lieferantenbewertung k\u00f6nnen Ergebnisse nach \u00e4hnlichen Kriterien in Klassen zusammengefasst werden. Qualitative Unzul\u00e4nglichkeiten bei Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass ein Lieferant durch Sperrung vor\u00fcbergehend oder dauerhaft in der Klasse \u201egesperrter Lieferant\u201c f\u00fcr keine Beschaffungsvorhaben dem Unternehmen … Weiterlesen