{"id":665,"date":"2013-06-27T14:24:51","date_gmt":"2013-06-27T12:24:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=665"},"modified":"2019-06-17T20:38:31","modified_gmt":"2019-06-17T18:38:31","slug":"just-in-time","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=665","title":{"rendered":"Just-in-Time"},"content":{"rendered":"<p>Die bedarfsgerechte Produktion oder Belieferung, ohne Kapitalbindungskosten durch zwischenzeitliche Lagerung zu verursachen, nennt man Just-In-Time (JIT). Unterschiedliche Auspr\u00e4gungen sind zwischen der JIT-Produktion (innerbetriebliche Perspektive) und der JIT-Beschaffung (zwischenbetriebliche Perspektive) bei gleichen Grunds\u00e4tzen und Voraussetzungen zu finden. Mit Lieferanten werden Liefervereinbarungen zu den Logistikleistungen (Lieferzeit, Lieferflexibilit\u00e4t, Informationsf\u00e4higkeit, Lieferqualit\u00e4t, Lieferzuverl\u00e4ssigkeit) und voraussichtliche Mengen\/Bedarfe abgeschlossen. Die tats\u00e4chlichen Bedarfszeitpunkte sind durch den jeweiligen Produktionsprozess bzw. Einzelbedarfstermin vorgegeben und werden durch Abrufe auf Basis von regelm\u00e4\u00dfigen (rollierenden) Feinplanungen ausgel\u00f6st [Vgl. Kr\u00fcger; Just-in-Time-Konzept; S. 47f.].<\/p>\n<p>Ziele eines Just-In-Time-Konzeptes:<\/p>\n<ul>\n<li>Verk\u00fcrzung der (Auftrags-)Durchlaufzeiten<\/li>\n<li>Senkung von Best\u00e4nden<\/li>\n<li>Abstimmung von Produktions-, Lager- und Transportkapazit\u00e4ten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voraussetzungen eines Just-In-Time-Konzeptes [Vgl. Kr\u00fcger; Just-in-Tim-Konzept; S. 49 und Klaus; Lexikon Logistik; S. 219 und Koether; Taschenbuch Logistik; S. 122]:<\/p>\n<ul>\n<li>Total Quality Management<\/li>\n<li>Standardisierung bei Produkten und Prozessen<\/li>\n<li>Automation von Prozessen zur Qualit\u00e4tssicherung (Qualit\u00e4tssicherungkonzept)<\/li>\n<li>R\u00fcstzeit- und Losgr\u00f6\u00dfenoptimierung<\/li>\n<li>Auswahl geeigneter Materialien (hohes Volumen bei geringer Varianz)<\/li>\n<li>Auswahl geeigneter Lieferanten (geringe Lieferantenentfernung)<\/li>\n<li>Materialfluss- und Informationsflussgestaltung<\/li>\n<li>Ggf. Einbindung Dritter (Spediteure, Dienstleister)<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 259]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Klaus, Peter (Hrsg.); Gabler Lexikon Logistik; 2. Auflage (2000); Gabler Verlag Wiesbaden Koether, Reinhard (Hrsg.); Taschenbuch der Logistik; Carl-Hanser Verlag Leipzig (2004) Kr\u00fcger, Rolf; Das Just-in-Time-Konzept f\u00fcr globale Logistikprozesse; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2004)<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Direktbelieferung, Toyota Produktion, KAIZEN, KVP, Lean Production, Reduzierung Best\u00e4nde, Sicherheitsbestand, Qualit\u00e4tsmanagement, Six Sigma<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=Q6zO-UwJ1i0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=just+in+time&amp;source=bl&amp;ots=O2dgqo-nBK&amp;sig=04pvQE_D6EY-QvNr2xm6Lxzr4ks&amp;hl=de&amp;ei=aDZZTKrIFtuTsQawktGYCg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=4&amp;ved=0CCgQ6AEwAzgK#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">Hutchinson, David; Just in Time; Gower Technical Press (1999)<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=PToROL0NBZ0C&amp;pg=PA74&amp;dq=just+in+time&amp;hl=de&amp;ei=EDlZTNKpEZKesAaq44D8Cw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=3&amp;ved=0CDUQ6AEwAjgU#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">Kr\u00fcger, Rolf; Das Just-in-Time-Konzept f\u00fcr globale Logistikprozesse; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2004)<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=3pWX4AOIlgoC&amp;pg=PA29&amp;dq=just+in+time&amp;hl=de&amp;ei=MjdZTJzfLMXFsgawtOH8Cw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=9&amp;ved=0CFQQ6AEwCA#v=onepage&amp;q=just%20in%20time&amp;f=false\">Tillenburg, Stefan; Das Konzept der ausbalancierten Produktion in Supply Chains; Gabler Verlag Wiesbaden (2008)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20100803 &nbsp;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die bedarfsgerechte Produktion oder Belieferung, ohne Kapitalbindungskosten durch zwischenzeitliche Lagerung zu verursachen, nennt man Just-In-Time (JIT). Unterschiedliche Auspr\u00e4gungen sind zwischen der JIT-Produktion (innerbetriebliche Perspektive) und der JIT-Beschaffung (zwischenbetriebliche Perspektive) bei gleichen Grunds\u00e4tzen und Voraussetzungen zu finden. 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