{"id":671,"date":"2013-06-27T14:26:46","date_gmt":"2013-06-27T12:26:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=671"},"modified":"2019-06-17T20:43:23","modified_gmt":"2019-06-17T18:43:23","slug":"lead-buyer-konzept","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=671","title":{"rendered":"Lead-Buyer-Konzept"},"content":{"rendered":"\n\n\n
<\/td>\nIn Gro\u00dfunternehmen und Konzernen k\u00f6nnen gleichartige Materialien und Rohstoffe unterschiedlicher Sektoren, Divisionen oder Bereiche in Materialgruppen geb\u00fcndelt und durch einen f\u00fchrenden Eink\u00e4ufer, den Lead-Buyer, verantwortet werden. Die Vorteile einer zentralen Einkaufsf\u00fchrung lassen sich mit denen einer dezentralen Einkaufsorganisation \u2013 regionale Einkaufskompetenz bleibt an den Fertigungsstandorten erhalten \u2013 verbinden, um eine Erh\u00f6hung der Verhandlungsmacht gegen\u00fcber Lieferanten zu erzielen. Dies l\u00e4sst sich durch eine h\u00f6here Abnahmemenge (Mengendegression), einheitliche Zahlungsziele und durch optimierte Beschaffungsprozesse erreichen, wobei die allgemeinen Konditionen in einem Rahmenvertrag festgehalten werden. Die konzernweiten Bedarfstr\u00e4ger rufen das Material je nach Bedarfstermin aus diesem Konzern-Rahmenvertrag ab [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 258].<\/p>\n

Vereinbarte Leistungsziele von Lead-Buyern k\u00f6nnen durch Bonuszahlungen Bestandteile flexibler Verg\u00fctungsmodelle sein, die widerum durch geeignete Kennzahlen operationalisiert werden [Vgl. Gabath; Gewinngarant Einkauf; S. 129].<\/p>\n

Vor- und Nachteile des Lead-Buyer-Konzepts [Vgl. Kerkhoff; Erfolgsgarantie Einkaufsorganisation; S. 65]:<\/p>\n

+ Hohe B\u00fcndelungseffekte + Konzentration von Know-How im Einkauf + Globale Unterst\u00fctzung durch operativen Einkaufsspezialisten mittels moderner IT –  Gro\u00dfe Entfernungen zwischen Bedarfstr\u00e4gern und Beschaffung –  Fehlender Know-How-Transfer vom Lead-Buyer zum Bedarfstr\u00e4ger –  Missverst\u00e4ndnisse in der Kommunikation durch kulturelle Unterschiede<\/p>\n

15M-Architektur: <\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 258]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Gabath, Christoph Walter; Gewinngarant Einkauf; Gabler Verlag Wiesbaden (2008) He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Kerkhoff, Gerd; Erfolgsgarantie Einkaufsorganisation; WILEY-VCH Verlag Weinheim (2007)<\/p>\n

Verbundene Schlagworte: <\/span>Mandatseinkauf, Lead Buying, Leadbuyership<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links: <\/span>Gabath, Christoph Walter; Gewinngarant Einkauf; Gabler Verlag Wiesbaden (2008)<\/a><\/p>\n

He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Kerkhoff, Gerd; Erfolgsgarantie Einkaufsorganisation; WILEY-VCH Verlag Weinheim (2007)<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Autor: M. Reed – 20100806  <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In Gro\u00dfunternehmen und Konzernen k\u00f6nnen gleichartige Materialien und Rohstoffe unterschiedlicher Sektoren, Divisionen oder Bereiche in Materialgruppen geb\u00fcndelt und durch einen f\u00fchrenden Eink\u00e4ufer, den Lead-Buyer, verantwortet werden. Die Vorteile einer zentralen Einkaufsf\u00fchrung lassen sich mit denen einer dezentralen Einkaufsorganisation \u2013 regionale … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-671","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=671"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3560,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/671\/revisions\/3560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}