{"id":675,"date":"2013-06-27T14:28:06","date_gmt":"2013-06-27T12:28:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=675"},"modified":"2019-06-17T20:46:03","modified_gmt":"2019-06-17T18:46:03","slug":"leistungsrisiken","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=675","title":{"rendered":"Leistungsrisiken"},"content":{"rendered":"<table width=\"783\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"681\" colspan=\"2\"><b>Leistungsrisiken der Lieferanten<br \/>\n<\/b>\u201eZur Beurteilung des Leistungspotenzials eines Lieferanten sind neben der Analyse seiner zuk\u00fcnftigen Leistungsf\u00e4higkeit auch die Risiken einzusch\u00e4tzen, denen sich das Unternehmen in der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten ausgesetzt sieht.\u201c [Vgl. He\u00df, Supply-Strategie; S. 295]<\/p>\n<p>Zur einfacheren Abgrenzung der Leistungsrisiken ist es sinnvoll, die Bereiche aufzuteilen in:<\/p>\n<ul>\n<li>exogene Risiken des Lieferanten<\/li>\n<li>Risiken aus dem Managementsystem<\/li>\n<li>Risiken aus mangelnder Lieferbereitschaft<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vorhergehende Betrachtungen der Risiken internationaler Beschaffungsaktivit\u00e4ten sind wegen der besseren zielgerichteten Beherrschbarkeit aus den Perspektiven der allgemeinen, politischen und wirtschaftlichen Risiken zuzuordnen [Vgl. Arnolds; Materialwirtschaft; S. 372].<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 295]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Arnolds, Hans u.a.; Materialwirtschaft und Einkauf; 11. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Lieferantenrisiko, Lieferantenrating, Lieferantenrisiken, Risikomanagement, Risikoanalyse<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien: <\/span><a href=\"http:\/\/www.industrie.de\/industrie\/live\/index2.php?menu=1&amp;submenu=3&amp;object_id=31710527\">Fachbeitrag aus industrie.de<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=Jodb7vIP9FgC&amp;pg=PA372&amp;lpg=PA372&amp;dq=leistungsrisiko+lieferanten&amp;source=bl&amp;ots=-btPPOIF4i&amp;sig=stFqZRZhtTd3P_INOzxHBAFHTqo&amp;hl=de&amp;ei=9rJfTNLELIffsAbRp8WVCA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=10&amp;ved=0CD0Q6AEwCTgK#v=onepage&amp;q&amp;f\">Arnolds, Hans u.a.; Materialwirtschaft und Einkauf; 11. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=T7FJ74ll1HkC&amp;pg=PA176&amp;lpg=PA176&amp;dq=leistungsrisiko+lieferanten&amp;source=bl&amp;ots=5ztS3tM0v8&amp;sig=w8PTB1LtfBVQs5oXecYavXqUqXs&amp;hl=de&amp;ei=N65fTMTABIalOOzc8LwJ&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=5&amp;ved=0CCsQ6AEwBA#v=onepage&amp;q=leistu\">M\u00fcssigmann, Nikolaus; Strategische Liefernetze; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden 2007<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20100809 &nbsp;<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leistungsrisiken der Lieferanten \u201eZur Beurteilung des Leistungspotenzials eines Lieferanten sind neben der Analyse seiner zuk\u00fcnftigen Leistungsf\u00e4higkeit auch die Risiken einzusch\u00e4tzen, denen sich das Unternehmen in der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten ausgesetzt sieht.\u201c [Vgl. 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