{"id":679,"date":"2013-06-27T14:29:50","date_gmt":"2013-06-27T12:29:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=679"},"modified":"2019-06-17T20:51:56","modified_gmt":"2019-06-17T18:51:56","slug":"lieferantenauswahl","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=679","title":{"rendered":"Lieferantenauswahl"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 754px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td width=\"623\" colspan=\"4\">Nicht immer sind Lieferantenangebote miteinander vergleichbar. Ausschlie\u00dflich anhand der Kriterien Preis und Qualit\u00e4t zu entscheiden, kann zu Problemen in der Zukunft f\u00fchren. Man stelle sich einen Lieferanten vor, der in einem harten Bieterwettstreit den Zuschlag \u00fcber den Preis erh\u00e4lt. Es stellt sich die Frage, ob dieser Preis auch langfristig vom Lieferanten einzuhalten ist und welcher Aufwand betrieben wurde, hohe Qualit\u00e4t bspw. f\u00fcr die Erstbemusterung von Teilen zu erreichen. Sind die Prozesse\/Fertigungsverfahren auch bei Serienfertigung von hoher Qualit\u00e4t?Um die langfristig bestm\u00f6gliche Entscheidung aus mehreren Lieferantenangeboten treffen zu k\u00f6nnen, bedienen sich Unternehmen qualitativer und quantitativer Auswahlverfahren. Vorher sollte jedoch eine Lieferantenvorauswahl getroffen werden, indem die Leistungsf\u00e4higkeit und die Leistungsrisiken&nbsp; nach der Systematik der Lieferantenbewertung bewertet werden [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 312].<\/p>\n<p>Bei den qualitativen Verfahren ist der subjektive Eindruck entscheidend. Inwiefern sind die Argumente schl\u00fcssig und analytisch nachvollziehbar? In Abbildung 1 ist eine beispielhafte Aufz\u00e4hlung qualitativer Verfahren zur Lieferantenauswahl dargestellt.<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"25\" colspan=\"6\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"196\" colspan=\"2\"><\/td>\n<td width=\"593\" colspan=\"2\"><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenauswahl.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"472\" height=\"225\" class=\" wp-image-2003 alignleft\" style=\"width: 637px;\" alt=\"Lieferantenauswahl\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenauswahl.jpg\"><\/a><\/td>\n<td colspan=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"649\" colspan=\"5\">\n<p align=\"CENTER\"><span>Abb. 1: Qualitative Verfahren der Lieferantenauswahl &nbsp;[Quelle: In Anlehnung an Rennemann, T.; 2007; S. 45]<\/span><\/p>\n<p>Quantitative Verfahren zur Bewertung bei der Lieferantenauswahl bieten die Chance f\u00fcr objektivere Betrachtungsweisen. Dazu kommen nach Glantschnig [Vgl. Graf; Methoden und Modelle; S. 24]&nbsp; folgende Verfahren in Frage:<\/p>\n<ul>\n<li>Bilanzanalysen<\/li>\n<li>Preis-Entscheidungsanalysen (Preisstruktur, Preisbeobachtung, Preisvergleich)<\/li>\n<li>Kosten-Entscheidungsanalyse (Cost-Ratio-Methode, Total Cost Supplier Selection Model)<\/li>\n<li>Optimierungsverfahren<\/li>\n<li>Kennzahlenverfahren<\/li>\n<\/ul>\n<p>H\u00e4ufig sind gemischte Verfahren, bestehend aus quantitativen und qualitativen Teilen im Einsatz. Jeweilige Schw\u00e4chen werden dadurch etwas behoben.<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 10: Neue Lieferanten identifizieren und freigeben [He\u00df; Supply-Strategien; S. 309]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Glantschnig, Elisabeth; in Graf, Frank; Methoden und Modelle im Rahmen des Global Sourcings; GRIN-Verlag Norderstedt (2006) <a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Rennemann, Thomas; Logistische Lieferantenauswahl in globalen Produktionsnetzwerken; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2007)<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Angebotsvergleich, Nutzwertanalyse, Prozess, Kriterien<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=WQ4CthYr_8gC&amp;pg=PA51&amp;lpg=PA51&amp;dq=quantitative+lieferantenauswahl&amp;source=bl&amp;ots=eZS5HUhyay&amp;sig=ie9k8_RtiQ-_PwMTRILOwaYYvPI&amp;hl=de&amp;ei=BaZiTIiALcWtOOeK4JsK&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=6&amp;ved=0CCsQ6AEwBTgK#\">Bei\u00dfel, J\u00f6rg; Anreizsysteme in der Beschaffung; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2003)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=Ho1Qsbm5-YYC&amp;pg=PA23&amp;lpg=PA23&amp;dq=quantitative+lieferantenauswahl&amp;source=bl&amp;ots=EJwb1qZWFT&amp;sig=tlWiY6NXhRefwsfFVJtsVArfCa4&amp;hl=de&amp;ei=BaZiTIiALcWtOOeK4JsK&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=10&amp;ved=0CDcQ6AEwCTgK#v=onepage&amp;q=q\">Glantschnig, Elisabeth; in Graf, Frank; Methoden und Modelle im Rahmen des Global Sourcings; GRIN-Verlag Norderstedt (2006)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=LbpZUugIxKwC&amp;printsec=frontcover&amp;dq=lieferantenauswahl&amp;source=bl&amp;ots=DoHsVVL4gz&amp;sig=xrW-bUFyVbG7Y_Mhuhn3pY18QmQ&amp;hl=de&amp;ei=uXBhTNC-OIXu0wStweyPCQ&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=10&amp;ved=0CDwQ6AEwCTgK#v=onepage&amp;q=lieferant\">Rennemann, Thomas; Logistische Lieferantenauswahl in globalen Produktionsnetzwerken; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2007)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20100811 <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nicht immer sind Lieferantenangebote miteinander vergleichbar. Ausschlie\u00dflich anhand der Kriterien Preis und Qualit\u00e4t zu entscheiden, kann zu Problemen in der Zukunft f\u00fchren. Man stelle sich einen Lieferanten vor, der in einem harten Bieterwettstreit den Zuschlag \u00fcber den Preis erh\u00e4lt. 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