{"id":681,"date":"2013-06-27T14:30:31","date_gmt":"2013-06-27T12:30:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=681"},"modified":"2021-02-10T14:52:41","modified_gmt":"2021-02-10T13:52:41","slug":"lieferantenbewertung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=681","title":{"rendered":"Lieferantenbewertung"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
<\/td>\nZu den Aufgaben des Lieferantenmanagements durch die strategische Beschaffung geh\u00f6rt die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung der vergangenheitsbezogenen und zuk\u00fcnftigen Lieferantenqualit\u00e4t (Siehe Abb.,). Die Lieferantenbewertung – vorhandene oder potenziell neue Lieferanten k\u00f6nnen Gegenstand der Bewertung sein – ist hierbei eine bew\u00e4hrte Vorgehensweise, wobei der Aufwand im Lieferantenmanagement beim Global Sourcing weitaus h\u00f6her anzusetzen ist, im Vergleich zu den T\u00e4tigkeiten auf heimischen M\u00e4rkten (Vgl. Arnolds; Materialwirtschaft; S. 390). Mit den Ergebnissen der Lieferantenbewertung lassen sich Lieferanten klassifizieren. Entsprechende Konsequenzen sind dann im Umgang mit den Lieferanten durch die Klassifizierungen in Vorzugslieferant, Potenziallieferant, Basislieferant, gesperrter Lieferant, Lieferant ohne Neugesch\u00e4ft, aktiv auszuscheidender Lieferant oder Spezialist umzusetzen.\"\"<\/a><\/p>\n

Abb. Struktur der Lieferantenbewertung [He\u00df; Supply-Strategien; S. 289]<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nDa eine Lieferantenbewertung h\u00e4ufig sehr zeitintensiv in der Durchf\u00fchrung ist und sich dies nur \u00fcberwiegend bei den A-Lieferanten begr\u00fcnden l\u00e4sst, bieten ERP-Systeme L\u00f6sungen im Qualit\u00e4tsmanagementinformationssystem an, Kennzahlen wie bspw. die Qualit\u00e4tskennzahl (QKZ) zur st\u00e4ndigen Lieferantenbewertung zu ermitteln [Vgl. Wannenwetsch; Integrierte Materialwirtschaft; S. 236]. Eine einzelne Kennzahl kann keine umfassende Aussage treffen,\u00a0 vor allem die zuk\u00fcnftigen Leistungspotenziale nicht darstellen.<\/p>\n

Zwischen qualitativen und quantitativen Verfahren zur Lieferantenbewertung kann in der Literatur unterschieden werden (Siehe Lieferantenauswahl).<\/p>\n

15M-Architektur: <\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 287]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Arnolds, Hans; Materialwirtschaft und Einkauf; 11. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Wannenwetsch, Helmut; Integrierte Materialwirtschaft; 4. Auflage (2010); Springer Verlag Berlin<\/p>\n

Verbundene Schlagworte: <\/span>Checkliste, Formular, Lieferantenbewerbung, Lieferantenbewertungssystem<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links: <\/span>Arnolds, Hans; Materialwirtschaft und Einkauf; 11. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Wannenwetsch, Helmut; Integrierte Materialwirtschaft; 4. Auflage (2010); Springer Verlag Berlin<\/a><\/p>\n

Autor: M. Reed – 20100812<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zu den Aufgaben des Lieferantenmanagements durch die strategische Beschaffung geh\u00f6rt die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung der vergangenheitsbezogenen und zuk\u00fcnftigen Lieferantenqualit\u00e4t (Siehe Abb.,). Die Lieferantenbewertung – vorhandene oder potenziell neue Lieferanten k\u00f6nnen Gegenstand der Bewertung sein – ist hierbei eine bew\u00e4hrte Vorgehensweise, wobei … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-681","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=681"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3947,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/681\/revisions\/3947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}