{"id":685,"date":"2013-06-27T14:31:58","date_gmt":"2013-06-27T12:31:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=685"},"modified":"2019-06-17T20:59:17","modified_gmt":"2019-06-17T18:59:17","slug":"lieferantenforderung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=685","title":{"rendered":"Lieferantenf\u00f6rderung"},"content":{"rendered":"<table width=\"690\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"578\">\u201eIn den Lieferantenstrategien werden die Ziele und Anforderungen der Supply-Marktstrategie auf einzelne Lieferanten heruntergebrochen\u2026 es muss (idealer Weise) f\u00fcr jeden Lieferanten eine Strategie formuliert werden\u2026\u201c [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 315]<\/p>\n<p>Drei grunds\u00e4tzliche Lieferantenstrategien, ohne dabei auf feinere Abstufungen eingehen zu k\u00f6nnen, werden unterschieden [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 316]:<\/p>\n<ul>\n<li>Passive Lieferantenstrategie: Dem Lieferanten werden die Unternehmensziele mitgeteilt und die erwarteten Verbesserungen an ihn. Planung und Umsetzung von Ma\u00dfnahmen ist die Aufgabe des Lieferanten. In regelm\u00e4\u00dfigen Lieferantenbewertungen werden die Umsetzungserfolge \u00fcberpr\u00fcft.<\/li>\n<li>Begleitete Lieferantenstrategie: Die Planung von Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung des Lieferanten (bspw. Erh\u00f6hung der Lieferperformance oder Verringerung der Fehlerquote) kann durch Lieferantengespr\u00e4che, Workshops oder Audits mit dem Lieferanten erarbeitet werden. Die Umsetzung geeigneter Ma\u00dfnahmen wird vom Lieferanten selbst durchgef\u00fchrt.<\/li>\n<li>Aktive Lieferantenstrategie: Erarbeitung, Planung und Umsetzung mit dem Lieferanten durch gemeinsame Projekte wird als Lieferantenf\u00f6rderung bezeichnet. Dies kann notwendig sein, wenn neue Technologien entwickelt und dies vom Lieferanten nicht allein bewerkstelligt werden kann, bei einer schlechten Kostenstruktur, bei Schw\u00e4chen w\u00e4hrend der Anlaufphase einer neuen Produktlinie oder bei ungen\u00fcgender Termintreue des Lieferanten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ma\u00dfnahmen zur Lieferantenf\u00f6rderung k\u00f6nnen bei folgenden Unternehmensbereichen des Lieferanten durchgef\u00fchrt werden [Vgl. Jung; Betriebswirtschaftslehre; S. 358]:<\/p>\n<ul>\n<li>Absatzbereich<\/li>\n<li>Personalbereich<\/li>\n<li>Finanzbereich<\/li>\n<li>Einkauf und Beschaffung<\/li>\n<li>Produktion<\/li>\n<li>Forschung und Entwicklung<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 11: Lieferantenstrategie formulieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 316]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Jung, Hans; Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; 10. Auflage (2006); Oldenbourg Verlag M\u00fcnchen<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Lieferantenentwicklung, Lieferantenentwickler<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=9OYWy_dW47oC&amp;pg=PA358&amp;lpg=PA358&amp;dq=lieferantenf%C3%B6rderung&amp;source=bl&amp;ots=kYeC3_b98G&amp;sig=0b1QeyuQ16jltog8zHIDflKGOkw&amp;hl=de&amp;ei=0FdlTPvaL4yeOJCTsJAN&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=5&amp;ved=0CC0Q6AEwBA#v=onepage&amp;q=lieferan\">Jung, Hans; Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; 10. Auflage (2006); Oldenbourg Verlag M\u00fcnchen<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20100813 &nbsp;<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eIn den Lieferantenstrategien werden die Ziele und Anforderungen der Supply-Marktstrategie auf einzelne Lieferanten heruntergebrochen\u2026 es muss (idealer Weise) f\u00fcr jeden Lieferanten eine Strategie formuliert werden\u2026\u201c [Vgl. 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