{"id":689,"date":"2013-06-27T14:33:28","date_gmt":"2013-06-27T12:33:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=689"},"modified":"2019-07-09T23:10:57","modified_gmt":"2019-07-09T21:10:57","slug":"lieferantenklassifizierung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=689","title":{"rendered":"Lieferantenklassifizierung"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 703px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"3\" width=\"596\">Die Lieferantenklassifizierung ist eine Einteilung der bewerteten Lieferanten nach Leistungsklassen. F\u00fcr jede Klasse werden aus Sicht strategischer Vorgaben Ma\u00dfnahmen und prozessorientierte Vereinbarungen bzw. Konsequenzen f\u00fcr die Zusammenarbeit getroffen. Eine qualitative Darstellung einer Lieferantenklassifizierung kann der Abb. entnommen werden.<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"5\" height=\"14\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"574\"><\/td>\n<td colspan=\"2\" width=\"594\"><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenklassifizierung-2.-Auflage.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-2010 alignleft\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenklassifizierung-2.-Auflage.jpg\" alt=\"Lieferantenklassifizierung 2. Auflage\" width=\"533\" height=\"866\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenklassifizierung-2.-Auflage.jpg 1480w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenklassifizierung-2.-Auflage-184x300.jpg 184w\" sizes=\"auto, (max-width: 533px) 100vw, 533px\" \/><\/a><\/td>\n<td colspan=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"5\" height=\"9\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"2\"><\/td>\n<td colspan=\"1\" width=\"602\">\n<p align=\"Left\"><i>Abb. Struktur und Konsequenzen einer Lieferantenklassifizierung [He\u00df; Supply-Strategien; S. 304]<\/i><\/p>\n<p align=\"LEFT\">Gelegentlich wird unter Lieferantenklassifizierung eine Unterscheidung der Lieferanten nach der Beschaffungstiefe unterschieden: bspw. Teilelieferant, Modullieferant, Systemlieferant [Vgl. Darkow; Logistik-Controlling; S. 63 und Baumgarten; Versorgungsmanagement in Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement; S. 331]. Eine derartige Unterteilung wird heute nach g\u00e4ngiger Meinung unter dem Stichwort: \u201eLieferantentypen\u201c vorgenommen [Vgl. Arnold; Strategische Lieferantenintegration; S. 143 und Specht; Produktion; S. 6f.].<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">15M-Architektur: <\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 287]<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Arnold, Bernhard; Strategische Lieferantenintegration; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2004) Baumgarten, Helmut; Wolff, Stefan; Versorgungsmanagement; in Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement; Gabler Verlag Wiesbaden (1999) Darkow, Inga-Lena; Logistik-Controlling in der Versorgung; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2003) <a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Specht, Dieter; Weiterentwicklung Produktion; Gabler Verlag Wiesbaden (2009)<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Lieferantenklassen, Lieferantentypologien, Lieferanteneinteilung<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #ff0000;\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=k7OKXS5cOxIC&amp;pg=PA148&amp;lpg=PA148&amp;dq=lieferantentypen&amp;source=bl&amp;ots=K4v_KcMjLZ&amp;sig=mDaw7cg1-wP7kJBg5L8vN7PJHuA&amp;hl=de&amp;ei=5E5pTLiqCdKSOLKYtLkF&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=7&amp;ved=0CCkQ6AEwBg#v=onepage&amp;q=lieferantentypen&amp;\">Arnold, Bernhard; Strategische Lieferantenintegration; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2004)<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VIFO9WerXs0C&amp;pg=PA62&amp;dq=lieferantenklassifizierung&amp;hl=de&amp;ei=-UppTMefFtm5jAf-sa3UBA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=8&amp;ved=0CFcQ6AEwBw#v=onepage&amp;q=lieferantenklassifizierung&amp;f=false\">Darkow, Inga-Lena; Logistik-Controlling in der Versorgung; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2003)<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=WD9RbFPUglUC&amp;pg=PA10&amp;dq=lieferantentypen&amp;hl=de&amp;ei=VlBpTNrvJ9TNjAfFl4XVBA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=4&amp;ved=0CDwQ6AEwAw#v=onepage&amp;q=lieferantentypen&amp;f=false\">Specht, Dieter; Weiterentwicklung Produktion; Gabler Verlag Wiesbaden (2009)<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\">Autor: M. Reed &#8211; 20100816<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Lieferantenklassifizierung ist eine Einteilung der bewerteten Lieferanten nach Leistungsklassen. F\u00fcr jede Klasse werden aus Sicht strategischer Vorgaben Ma\u00dfnahmen und prozessorientierte Vereinbarungen bzw. Konsequenzen f\u00fcr die Zusammenarbeit getroffen. Eine qualitative Darstellung einer Lieferantenklassifizierung kann der Abb. entnommen werden. Abb. Struktur &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=689\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-689","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/689","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=689"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/689\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3644,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/689\/revisions\/3644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}