{"id":691,"date":"2013-06-27T14:34:25","date_gmt":"2013-06-27T12:34:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=691"},"modified":"2019-06-17T21:03:00","modified_gmt":"2019-06-17T19:03:00","slug":"lieferantenmacht","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=691","title":{"rendered":"Lieferantenmacht"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 690px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td width=\"582\" colspan=\"4\">Bei Verhandlungen im Gesch\u00e4ftsleben ist eine \u00fcberlegene Verhandlungsposition von gro\u00dfer Bedeutung. Zwischen Abnehmern und Lieferanten bestehen entweder partnerschaftliche oder transaktionsorientierte Gesch\u00e4ftsbeziehungen. Die Qualit\u00e4t der Gesch\u00e4ftsbeziehungen zwischen Abnehmer und Lieferant hat sehr h\u00e4ufig mit der jeweiligen Verhandlungsmacht zu tun. Verschiedene Kriterien beschreiben eine Charakterisierung der aktuellen Gesch\u00e4ftsbeziehung. Indikatoren f\u00fcr eine hohe Lieferantenmacht und die jeweiligen strategischen Handlungsempfehlungen k\u00f6nnen Sie der folgenden Tabelle entnehmen [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 213].<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"14\" colspan=\"6\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"472\" colspan=\"3\"><\/td>\n<td width=\"451\"><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenmacht.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"451\" height=\"472\" class=\"alignnone size-full wp-image-2012\" alt=\"Lieferantenmacht\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenmacht.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenmacht.jpg 451w, https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenmacht-286x300.jpg 286w\" sizes=\"auto, (max-width: 451px) 100vw, 451px\" \/><\/a><\/td>\n<td colspan=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"2\"><\/td>\n<td width=\"586\" colspan=\"4\">\n<p align=\"CENTER\"><i><span>Tabelle: Indikatoren f\u00fcr hohe Lieferantenmacht und strategische Optionen [He\u00df; Supply-Strategien; S. 213]<\/span><\/i><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 213]<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Abnehmer-Lieferanten-Beziehung, Lieferantenbeziehung, Lieferantenbeziehungsmanagement<\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p align=\"LEFT\"><span>Autor: M. Reed &#8211; 20100817 &nbsp;<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei Verhandlungen im Gesch\u00e4ftsleben ist eine \u00fcberlegene Verhandlungsposition von gro\u00dfer Bedeutung. Zwischen Abnehmern und Lieferanten bestehen entweder partnerschaftliche oder transaktionsorientierte Gesch\u00e4ftsbeziehungen. Die Qualit\u00e4t der Gesch\u00e4ftsbeziehungen zwischen Abnehmer und Lieferant hat sehr h\u00e4ufig mit der jeweiligen Verhandlungsmacht zu tun. Verschiedene Kriterien &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=691\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-691","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/691","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=691"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/691\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3645,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/691\/revisions\/3645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=691"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}