{"id":695,"date":"2013-06-27T14:35:59","date_gmt":"2013-06-27T12:35:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=695"},"modified":"2019-06-17T21:07:05","modified_gmt":"2019-06-17T19:07:05","slug":"lieferantenpyramide","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=695","title":{"rendered":"Lieferantenpyramide"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 759px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td width=\"604\" colspan=\"7\">Die Ergebnisse einer Lieferantenklassifizierung k\u00f6nnen grafisch als Lieferantenpyramide dargestellt werden. In Abh\u00e4ngigkeit von der Wertsch\u00f6pfungstiefe, die durch den Lieferanten erbracht wird, bilden die Systemlieferanten nach dem Hersteller (OEM-Originally Equipment Manufacturer) die h\u00f6chste Hierarchieebene der Lieferanten [Vgl. Wannenwetsch; Materialwirtschaft; S. 149] (Siehe Abb.1).<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"18\" colspan=\"11\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"292\" colspan=\"5\"><\/td>\n<td width=\"446\"><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenpyramide-Wannenwetsch.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"359\" height=\"299\" class=\" wp-image-2015 alignleft\" style=\"width: 464px;\" alt=\"Lieferantenpyramide Wannenwetsch\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenpyramide-Wannenwetsch.jpg\"><\/a><\/td>\n<td colspan=\"5\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td colspan=\"2\"><\/td>\n<td width=\"594\" colspan=\"7\">\n<p align=\"CENTER\"><span>Abb. 1: Lieferantenpyramide (Quelle: Wannenwetsch; Materialwirtschaft)<\/span><\/p>\n<p>Eine sehr ausf\u00fchrliche Lieferantenpyramide mit entsprechenden Ma\u00dfnahmen f\u00fcr den strategischen Einkauf ist beispielsweise bei der Firma Robert Bosch GmbH (RB) zu finden (Siehe Abb.2).<\/td>\n<td colspan=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"20\" colspan=\"11\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td height=\"353\" colspan=\"4\"><\/td>\n<td width=\"562\" colspan=\"3\"><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenpyramide-Bosch.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"444\" height=\"290\" class=\" wp-image-2017 alignleft\" style=\"width: 550px;\" alt=\"Lieferantenpyramide Bosch\" src=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Lieferantenpyramide-Bosch.jpg\"><\/a><\/td>\n<td colspan=\"4\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"655\" colspan=\"10\">\n<p align=\"CENTER\"><span>Abb.2: Bosch-Lieferantenpyramide (Quelle: Brenner, Walter; Elektronische Beschaffung; S. 289)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 287]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Appelfeller, Wieland; Buchholz Wolfgang; Supplier Relationship Management; Gabler Verlag Wiesbaden (2005) Brenner, Walter; Elektronische Beschaffung; Springer Verlag Berlin (2007) <a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Wannenwetsch, Helmut; Integrierte Materialwirtschaft und Logistik; 3. Auflage (2007); Springer Verlag Berlin<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Lieferantenklassifizierung<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=eb5W66p8WS0C&amp;pg=PA74&amp;lpg=PA74&amp;dq=Lieferantenpyramide&amp;source=bl&amp;ots=uD9imLc4Nl&amp;sig=r2OvmgaAeP0x5R9dI_O85T2ZkJg&amp;hl=de&amp;ei=PMCZTPqMMcmUswaP9cG1DA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=9&amp;ved=0CDgQ6AEwCA#v=onepage&amp;q=Lieferantenpyr\">Appelfeller, Wieland; Buchholz Wolfgang; Supplier Relationship Management; Gabler Verlag Wiesbaden (2005)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=eqyZR8clkJ0C&amp;pg=PA289&amp;lpg=PA289&amp;dq=lieferantenpyramide&amp;source=bl&amp;ots=nmzzl3KBMr&amp;sig=cgBVslqbkewR2NWkqoxSs49Pfew&amp;hl=de&amp;ei=Mc6ZTIWnCMvLswbPv4SEDA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=8&amp;ved=0CDoQ6AEwBzgK#v=onepage&amp;q=lieferante\">Brenner, Walter; Elektronische Beschaffung; Springer Verlag Berlin (2007)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=cLDHKVjPT7wC&amp;dq=Wannenwetsch,+Helmut%3B+Integrierte+Materialwirtschaft+und+Logistik&amp;printsec=frontcover&amp;source=bn&amp;hl=de&amp;ei=oQtSSoTxFIKGnQPoldC7BQ&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=4\">Wannenwetsch, Helmut; Integrierte Materialwirtschaft und Logistik; 3. Auflage (2007); Springer Verlag Berlin<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20100922 <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Ergebnisse einer Lieferantenklassifizierung k\u00f6nnen grafisch als Lieferantenpyramide dargestellt werden. In Abh\u00e4ngigkeit von der Wertsch\u00f6pfungstiefe, die durch den Lieferanten erbracht wird, bilden die Systemlieferanten nach dem Hersteller (OEM-Originally Equipment Manufacturer) die h\u00f6chste Hierarchieebene der Lieferanten [Vgl. 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