{"id":703,"date":"2013-06-27T14:38:45","date_gmt":"2013-06-27T12:38:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=703"},"modified":"2019-06-17T21:13:18","modified_gmt":"2019-06-17T19:13:18","slug":"lieferantenzahl","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=703","title":{"rendered":"Lieferantenzahl"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n
\u201eEine drastische Reduzierung der Lieferantenzahl wird in den letzten Jahren als Wunderwaffe zur Senkung der Einkaufskosten empfohlen und praktiziert.\u201c [He\u00df; Supply-Strategien; S. 237] Aber um welche Lieferanten handelt es sich? Welche Gesch\u00e4ftskontakte k\u00f6nnen als aktive Lieferantenbeziehungen geltend gemacht werden oder gen\u00fcgen bereits einzelne Lieferungen (z.B. ein Blumenstrau\u00df), um als Lieferant wahrgenommen zu werden?Mit der Lieferantenzahl eines Unternehmens k\u00f6nnen verschiedene Sachverhalte angesprochen werden, die konkreter definiert werden sollten:<\/p>\n
    \n
  • Anzahl vorhandener Gesch\u00e4ftskontakte zu Lieferanten innerhalb eines Gesch\u00e4ftsjahres, ab einem festgelegten Bestellwert oder einer Bestellh\u00e4ufigkeit<\/li>\n
  • Bezieht sich die Lieferantenzahl auf das gesamte Unternehmen oder nur auf die Ebene einzelner Supply-M\u00e4rkte und Sachnummern?<\/li>\n
  • Ist die Reduzierung von Lieferantbeziehungen sinnvoll oder sollte durch Erh\u00f6hung der Lieferantenzahl ein st\u00e4rkerer Wettbewerb zwischen den Lieferanten angestrebt werden?<\/li>\n<\/ul>\n

    Eine optimale Lieferantenzahl bezogen auf ein Beschaffungsmarktsegment w\u00e4re sehr w\u00fcnschenswert, h\u00e4ngt jedoch von vielen Faktoren ab:<\/p>\n

      \n
    • Lieferantenmacht<\/li>\n
    • Komplexit\u00e4t der Beschaffungsstruktur \/-situation<\/li>\n
    • Eigene Wertsch\u00f6pfungstiefe<\/li>\n
    • Typ der vorhandenen Lieferantenbeziehungen (z.B. Modullieferant oder Teilelieferant)<\/li>\n
    • Wirtschaftliche Bedeutung des zu beschaffenden Teils\/Produkts<\/li>\n<\/ul>\n

      Normstrategische Empfehlungen zwischen der Komplexit\u00e4t der Beschaffungssituation und der Wirtschaftlichen Bedeutung des zu beschaffenden Produkts\/Einzelteils kann aus der folgenden Abbildung entnommen werden:<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\"Lieferantenzahl_Hahn\"<\/a><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\n

Abb.: Empfehlungen zur Lieferantenzahl durch Beschaffungsportfolio (Hahn; Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement; S. 195)<\/span><\/p>\n

15M-Architektur: <\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 237]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Hahn, Dietger; Handbauch Industrielles Beschaffungsmanagement; 2. Auflage (2002); Gabler Verlag Wiesbaden He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Verbundene Schlagworte: <\/span>Lieferantenstammdaten<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links: <\/span>Hahn, Dietger; Handbauch Industrielles Beschaffungsmanagement; 2. Auflage (2002); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Autor: M. Reed – 20100923 <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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