{"id":713,"date":"2013-06-27T14:43:39","date_gmt":"2013-06-27T12:43:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=713"},"modified":"2019-06-17T21:24:55","modified_gmt":"2019-06-17T19:24:55","slug":"materialgruppenmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=713","title":{"rendered":"Materialgruppenmanagement"},"content":{"rendered":"<p>\u00c4hnliche Materialien, Rohmaterialien, Artikel, Fertigerzeugnisse, Dienstleistungen oder Baugruppen mit hohem Beschaffungsvolumen, im Verh\u00e4ltnis zum Gesamtbeschaffungsvolumen, bilden eine strategische Materialgruppe. Vorteile durch Konzentration von Know-How, Mengenb\u00fcndelung f\u00fcr Verhandlungen mit Lieferanten und die einfachere Bewertung bei Materialkostenver\u00e4nderungen ergeben sich f\u00fcr den Materialgruppenverantwortlichen \u2013 h\u00e4ufig auch Commodity-Manager genannt.<\/p>\n<p>Letztlich geht man bei Materialgruppen davon aus:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e4hnliche Materialien ben\u00f6tigen \u00e4hnliche Prozesse<\/li>\n<li>Lieferantenstrategien sind erst m\u00f6glich, wenn der spezifische Materialbedarf bekannt ist und prognostiziert werden kann<\/li>\n<li>Bestm\u00f6gliche Konditionen sollten f\u00fcr den gesamten Unternehmensbedarf gelten (bspw. durch Rahmenvertr\u00e4ge, die durch Lead-Buyer konzernweite G\u00fcltigkeit besitzen)<\/li>\n<li>Standardisierungsprozesse k\u00f6nnen vereinfacht werden<\/li>\n<li>Vermeidung unn\u00f6tiger Varianten innerhalb einer Materialgruppe<\/li>\n<li>Kennzahlensysteme sind erst sinnvoll einsetzbar, wenn Strukturen innerhalb der Materialien durch Materialgruppen und Untergruppen vorhanden sind und das gesamte Kreditorenvolumen beachtet wird [Vgl. Kalbfu\u00df; Materialgruppenmanagement; S. 33]<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 258]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Kalbfu\u00df, Werner; Materialgruppenmanagement: Quantensprung in der Beschaffung; 2. Auflage (2004); Gabler Verlag Wiesbaden<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Warengruppenmanagement, Commoditymanagement, Commodity Manager<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"javascript:void(0)\">Kalbfu\u00df, Werner; Materialgruppenmanagement: Quantensprung in der Beschaffung; 2. Auflage (2004); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.materialgruppenmanagement.de\/\">Die MGM-Homepage<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20101020 &nbsp;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c4hnliche Materialien, Rohmaterialien, Artikel, Fertigerzeugnisse, Dienstleistungen oder Baugruppen mit hohem Beschaffungsvolumen, im Verh\u00e4ltnis zum Gesamtbeschaffungsvolumen, bilden eine strategische Materialgruppe. 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