Alle Beschaffungsvorg\u00e4nge am Einkaufssystem vorbei, bezeichnet man als Maverick Buying. Ausgehend vom Kreditorenvolumen eines Unternehmens k\u00f6nnen die Potenziale des Maverick Buyings aufgesp\u00fcrt werden. Maverick Buying kann u.a. bei Bestellungen von Materialien (h\u00e4ufiger bei indirektem Material sowie C-Teile und B\u00fcromaterial), Dienstleistungen (Reisebuchung, Hotel\u00fcbernachtungen, Marketingma\u00dfnahmen, Beratungen) und Software ohne Beachtung eines vorhandenen Rahmenvertrags mit einem Lieferanten, vorkommen. Ebenso f\u00e4llt die Bestellung ohne Nutzung eines vorhandenen E-Ordering-Systems (E-Procurement) darunter.<\/p>\n
Beschaffungsvorg\u00e4nge ohne Verantwortung der Einkaufsabteilung sind jedoch nicht grunds\u00e4tzlich dem Maverick Buying zuzuordnen, da bewusste Entscheidungen bspw. zur Energiebeschaffung, der dezentralen Kontraktnutzung oder zugunsten von externem Knowhow getroffen werden.<\/p>\n
Eine Studie des Konradin Verlags [Vgl. BA Beschaffung aktuell; Heft 10\/2010; S.13] zu den Einflussm\u00f6glichkeiten des Einkaufs w\u00e4hrend einer Produktentwicklung im deutschen Maschinenbau: \u201e47% der Einkaufsabteilungen deutscher Maschinenbauer sind kaum oder gar nicht in die Produktion mit eingebunden\u2026\u201c Ben\u00f6tigte Dienstleistungen, Erstbemusterungen und sogar die Festlegungen f\u00fcr den Gro\u00dfteil der Bauteile werden durch den Entwickler festgelegt, ohne dabei den Einkauf bei der Suche nach Alternativen zu integrieren. \u201eMehr als ein Viertel aller gro\u00dfen Maschinenbauer mit einem Umsatz von \u00fcber 100 Mio. Euro sowie mehr als ein Drittel der Unternehmen mit einem Umsatz unter 100 Mio. Euro verf\u00fcgen \u00fcber keine schriftlich fixierte Einkaufsstrategie.\u201c [BA Beschaffung aktuell; Heft 10\/2010; S.13] Ohne klare Einkaufsstrategie treten unkoordinierte Beschaffungsvorg\u00e4nge auf, durch die eine Verhandlungsposition des Einkaufs geschw\u00e4cht werden kann.<\/p>\n
M\u00f6gliche Folgen durch Maverick Buying [Vgl. SoftConCis; Maverick Buying]:<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus sollten Kostenbetrachtungen nach der Total Cost of Ownership Betrachtung angestellt werden. Ein kurzfristig niedrigerer Preis eines neuen Lieferanten ohne Bezug zur Einkaufsabteilung kann durch folgende Services deutlich teurer werden, wenn bspw. Wartungen oder Instandsetzungen notwendig sind [Vgl. Werner; SCM; S.34]. Investitionen eines E-Procurementsystem k\u00f6nnen sich nur bezahlt machen, wenn Skaleneffekte erreicht werden und ein m\u00f6glichst hohes B\u00fcndelungsvolumen \u00fcber den Einkauf beschafft erreicht wird [Vgl. Stoll; E-Procurement; S.213].<\/p>\n
15M-Architektur: <\/span>Modul 2: Supply-Ziele formulieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 106]<\/p>\n Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Stoll, Patrick; Der Einsatz von E-Procurement in mittelgro\u00dfen Unternehmen; Gabler Verlag Wiesbaden (2008) Werner, Hartmut; Supply Chain Management; 3. Auflage (2008); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n Verbundene Schlagworte: <\/span>Weiterbildung, Einkaufscontrolling, Master<\/p>\n Vertiefungen\/Studien: <\/span>BA Beschaffung aktuell; Heft 10\/2010; Konradin Verlag Leinfelden-Echterdingen; S.13<\/a> Glossar Softconcis<\/a><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Links: <\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n <\/p>\n Autor: M. Reed – 20101110 <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alle Beschaffungsvorg\u00e4nge am Einkaufssystem vorbei, bezeichnet man als Maverick Buying. Ausgehend vom Kreditorenvolumen eines Unternehmens k\u00f6nnen die Potenziale des Maverick Buyings aufgesp\u00fcrt werden. Maverick Buying kann u.a. bei Bestellungen von Materialien (h\u00e4ufiger bei indirektem Material sowie C-Teile und B\u00fcromaterial), Dienstleistungen … Weiterlesen