{"id":720,"date":"2013-06-27T14:46:16","date_gmt":"2013-06-27T12:46:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=720"},"modified":"2019-06-17T21:32:16","modified_gmt":"2019-06-17T19:32:16","slug":"modular-sourcing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=720","title":{"rendered":"Modular Sourcing"},"content":{"rendered":"<p>Beschaffungsvorg\u00e4nge mit Blick auf das Beschaffungsobjekt orientieren sich an der Komplexit\u00e4t oder Wertsch\u00f6pfungsstufe, die fremdbezogen werden soll. Unterschieden wird bei&nbsp; zunehmender Komplexit\u00e4t: Component- oder Unit- (Bezug von Einzelteilen), Modular- (Modulbeschaffung mit Vormontage) und Systemsourcing. Modular Sourcing ist sinnvoll bei komplexen G\u00fctern und entsprechender Wertsch\u00f6pfungstiefe (Fertigungslohn-, Montage- und Materialkosten) auf Lieferantenebene [Vgl. Gabath; Gewinngarant Einkauf; S. 98].<\/p>\n<p>Beim Modular Sourcing nutzt der Besteller (OEM) die Kompetenz des Lieferanten, der wiederum ein st\u00e4rkeres Interesse an Weiterentwicklungen und Variantenbildungen bei den Komponenten verfolgt. H\u00f6here Entwicklungsgeschwindigkeiten, weniger Koordinationsaufwand an den Schnittstellen zu Vorlieferanten und eine bessere Risikoverteilung treten als positive Folgen in Erscheinung [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 256].<\/p>\n<p>Nachteilig wirken sich die Abh\u00e4ngigkeit zum Lieferanten und der langfristige Kompetenzverlust durch das Outsourcing eigener Entwicklungskapazit\u00e4ten, bei Bezug von Modulen anstelle der Eigenfertigung, aus [Vgl. Hofbauer; Vertriebsmanagement; S. 333].<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur: <\/span>Modul 4: Supply-M\u00e4rkte definieren und priorisieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 146]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span>Gabath, Christoph Walter; Gewinngarant Einkauf; Gabler Verlag Wiesbaden (2008) <a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a> Hofbauer, G\u00fcnter; Professionelles Vertriebsmanagement; 2. Auflage (2009); Publicis Publishing Verlag Erlangen<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte: <\/span>System Sourcing, Unit Sourcing, Sourcingstrategie, Sole Sourcing, Forward Sourcing, Beschaffungsstrategie, Einkaufskonzept<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"javascript:void(0)\">Gabath, Christoph Walter; Gewinngarant Einkauf; Gabler Verlag Wiesbaden (2008)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"javascript:void(0)\">Hofbauer, G\u00fcnter; Professionelles Vertriebsmanagement; 2. Auflage (2009); Publicis Publishing Verlag Erlangen<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20101221 &nbsp;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beschaffungsvorg\u00e4nge mit Blick auf das Beschaffungsobjekt orientieren sich an der Komplexit\u00e4t oder Wertsch\u00f6pfungsstufe, die fremdbezogen werden soll. Unterschieden wird bei&nbsp; zunehmender Komplexit\u00e4t: Component- oder Unit- (Bezug von Einzelteilen), Modular- (Modulbeschaffung mit Vormontage) und Systemsourcing. 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