{"id":730,"date":"2013-06-27T14:50:45","date_gmt":"2013-06-27T12:50:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=730"},"modified":"2019-07-09T23:21:33","modified_gmt":"2019-07-09T21:21:33","slug":"potenziallieferant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=730","title":{"rendered":"Potenziallieferant"},"content":{"rendered":"<table border=\"0\" width=\"690\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td width=\"590\">Lieferanten werden je nach Intensit\u00e4t der Gesch\u00e4ftsbeziehungen oder F\u00e4higkeiten\/Leistungen verschiedenen Kategorien zugeordnet. G\u00e4ngige Unterscheidungen werden in Basis-, Potenzial- und Vorzugslieferanten vorgenommen, die Begriffe Wagnis-, Flaschenhals- und Standardlieferant werden ebenfalls in der Literatur verwendet.&nbsp;<\/p>\n<p>Bei der Auseinandersetzung mit dem Begriff des Potenziallieferanten kommt es auf die Sichtweise des Beurteilers an. Handelt es sich um den Gewinn-\/Risikoeinfluss, der aus einer Gesch\u00e4ftsbeziehung mit einem Lieferanten resultiert, so ist die <span style=\"text-decoration: underline;\">Wertigkeits-Risiko-Analyse<\/span> sehr hilfreich. Potenziallieferanten haben dabei einen hohen Gewinneinfluss bei niedrigem Einkaufsrisiko.<\/p>\n<p>Stehen dagegen die Leistungsbeurteilungen von Lieferanten an, werden die h\u00f6chsten Stufen in den Lieferantenbeziehungen mit <span style=\"text-decoration: underline;\">Vorzugslieferant<\/span> und die darauffolgende mit Potenziallieferant bezeichnet. Dabei soll der Potenziallieferant mit seinen erkannten Leistungsperspektiven zum Vorzugslieferanten entwickelt und gef\u00f6rdert werden [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 304].<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\">15M-Architektur: <\/span>Modul 9: Lieferantenklassifizierung [He\u00df; Supply-Strategien; S. 304]<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\">Quellen\/Literaturhinweise: <\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/html\/die_15m-architekturr.html\">&nbsp;He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; Gabler Verlag Wiesbaden (2008); S. 276-279<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\">Verbundene Schlagworte: <\/span>Lieferantenmanagement, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenklassen<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\">Weiterf\u00fchrende Links: <\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=3EroYVp2WG4C&amp;pg=PA212&amp;lpg=PA212&amp;dq=potenziallieferant&amp;source=bl&amp;ots=rvuLV6v0-U&amp;sig=4ZKDutezE9Xc7XPD_AwBSA73qZg&amp;hl=de&amp;ei=eIjiTMWJB9DusgbN-LH-Cw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=5&amp;ved=0CCcQ6AEwBA#v=onepage&amp;q=potenziallief\">K\u00e4mpf, Rainer; Handbuch Produktion; Carl-Hanser Verlag M\u00fcnchen (2007)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Autor: M. Reed &#8211; 20101116<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lieferanten werden je nach Intensit\u00e4t der Gesch\u00e4ftsbeziehungen oder F\u00e4higkeiten\/Leistungen verschiedenen Kategorien zugeordnet. 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