Im Beschaffungsmarkt sollte die Zahl der Lieferanten m\u00f6glichst niedrig gehalten werden. Dies kann durch eine Preferential Sourcing Strategie (Vorzugslieferantenstrategie) erreicht werden. Ausgew\u00e4hlte Lieferanten mit hervorragender Leistung bzgl. Qualit\u00e4t (Produkte und Prozesse), Preis-\/Leistungsverh\u00e4ltnis, Prozesssicherheit werden vorzugsweise behandelt durch festgelegte Beschaffungsquoten. Demnach k\u00f6nnte Lieferant A 40%, Lieferant B 35% und Lieferant C mit 25% des Einkaufsvolumens einer bestimmten Artikelnummer erhalten. Im Lieferantenmanagement findet die Durchf\u00fchrung der Lieferantenidentifikation, Freigabe, Steuerung\/Bewertung und Dokumentation mittels Bidderlists in ERP-Softwaresytemen statt [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 238].<\/p>\n
Klassische Einsatzfelder des Preferential Sourcing sind Beschaffungsartikel mit hoher Versorgungskomplexit\u00e4t und Beschaffungsaktivit\u00e4ten in Supply-M\u00e4rkten f\u00fcr strategische Artikel (A-Teile) bzw. Engpassartikel. Aus Kostengr\u00fcnden empfiehlt es sich, bereits w\u00e4hrend der Produkterstellungsphase (Entwicklung und Konstruktion) mit wenigen Lieferanten eng zusammenzuarbeiten, den Vorzugslieferanten [Vgl. Ehrlenspiel; Kosteng\u00fcnstig Entwickeln und Konstruieren; S. 210].<\/p>\n
15M-Architektur: Quellen\/Literaturhinweise: Verbundene Schlagworte: Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Links: Ehrlenspiel, Klaus; Kosteng\u00fcnstig Entwickeln und Konstruieren; 6.Auflage (2007); Springer Verlag Berlin<\/a><\/p>\n He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n <\/p>\n Autor: M. Reed – 20110114 <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im Beschaffungsmarkt sollte die Zahl der Lieferanten m\u00f6glichst niedrig gehalten werden. Dies kann durch eine Preferential Sourcing Strategie (Vorzugslieferantenstrategie) erreicht werden. Ausgew\u00e4hlte Lieferanten mit hervorragender Leistung bzgl. Qualit\u00e4t (Produkte und Prozesse), Preis-\/Leistungsverh\u00e4ltnis, Prozesssicherheit werden vorzugsweise behandelt durch festgelegte Beschaffungsquoten. Demnach … Weiterlesen
\n<\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 238]<\/p>\n
\n<\/span>Ehrlenspiel, Klaus; Kosteng\u00fcnstig Entwickeln und Konstruieren; 6.Auflage (2007); Springer Verlag Berlin
\nHe\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n
\n<\/span>Vorzugslieferant, Lieferantenstrategie, Vorzugslieferantenstrategie, Lieferantenpyramide, Lieferantenhierarchie<\/p>\n
\n<\/span>Brenner, Walter; Elektronische Beschaffung; Springer Verlag Berlin (2007)<\/a><\/p>\n