Nach Festlegung einer bestimmten Anzahl an Vorzugslieferanten (Preferential Sourcing) verhindert die Verteilung von Beschaffungsmengen durch Quotenregeln, ein unbeabsichtigtes Ansteigen bzw. Absenken des Beschaffungsvolumens bei einzelnen Lieferanten. Besonders bei Bestellmengen\u00e4nderungen gegen\u00fcber kleineren Lieferanten k\u00f6nnen hohe Auswirkungen dadurch entstehen [Vgl. He\u00df; Supply-Strategie; S. 238].<\/p>\n
15M-Architektur: Quellen\/Literaturhinweise: Verbundene Schlagworte: Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Links: He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n Large, Rudolf; Strategisches Beschaffungsmanagement; 4. Auflage (2009); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n <\/p>\n Autor: M. Reed – 20110113 <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nach Festlegung einer bestimmten Anzahl an Vorzugslieferanten (Preferential Sourcing) verhindert die Verteilung von Beschaffungsmengen durch Quotenregeln, ein unbeabsichtigtes Ansteigen bzw. Absenken des Beschaffungsvolumens bei einzelnen Lieferanten. Besonders bei Bestellmengen\u00e4nderungen gegen\u00fcber kleineren Lieferanten k\u00f6nnen hohe Auswirkungen dadurch entstehen [Vgl. He\u00df; Supply-Strategie; … Weiterlesen
\n<\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 238]<\/p>\n
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n
\n<\/span>Bestellquote, Bestellvergabe, Dual Sourcing<\/p>\n
\n<\/span>Garcia, Franzisko; Die Automobilindustrie auf dem Weg zur globalen Netzwerkkompetenz; Springer Verlag Berlin (2007)<\/a><\/p>\n