{"id":747,"date":"2013-06-27T14:59:33","date_gmt":"2013-06-27T12:59:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=747"},"modified":"2022-10-05T10:24:11","modified_gmt":"2022-10-05T08:24:11","slug":"risikomanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=747","title":{"rendered":"Risikomanagement"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nGanzheitliches Risikomanagement und Resilienz im Einkauf und in der Lieferkette<\/strong><\/p>\n

Auf Basis der 15M-Architektur der Supply-Strategie<\/strong><\/p>\n

Risikomanagement im Einkauf ist facettenreich!<\/p>\n

Lernen Sie einen systematischen und ganzheitlichen Ansatz zur Steuerung der Risiken im Einkauf und in den Lieferketten kennen und entwerfen Sie eine Roadmap, wie Sie Ihr Risikomanagement fortentwickeln.<\/p>\n

5 Einheiten<\/p>\n

Mehr<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Im Allgemeinen sind Risiken innerhalb von Supply Chains im Beschaffungs-, Produktions- und Absatzbereich vorhanden. Abh\u00e4ngigkeiten von Informationstechnologie, Abstimmungsrisiken in Kooperationen mit Unternehmen und Transport-\/Bevorratungsrisiken stellen permanente Risikofaktoren dar.<\/p>\n

Aufgrund von Marktunvollkommenheiten (z.B. Bauchentscheidungen der Teilnehmer), asymmetrischer Informationsverteilung und auftretender Transaktionskosten, l\u00e4sst sich der Aufwand eines Risikomanagements nach Peter Kaj\u00fcter [Vgl. Kaj\u00fcter in Vahrenkamp (Hrsg.); Risikomanagement; S. 18] folgenderma\u00dfen \u00f6konomisch begr\u00fcnden:<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\"Risikomanagement\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\n

Abb.: Abl\u00e4ufe zu Risiken in Supply-Chains [Ziegenbein; Supply Chain Risiken; S. 69]<\/i><\/p>\n

Bereits bei der Zieldefinition von Supply-Zielen zur Beschaffung m\u00fcssen Risiken aus dem Produktionsbereich und dem Einkaufsmarkt ber\u00fccksichtigt werden [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 107].<\/p>\n

15M-Architektur:
\n<\/span>Modul 2: Supply-Ziele formulieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 107]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a>
\nVahrenkamp, Richard (Hrsg.); Risikomanagement in Supply Chains; Erich Schmidt Verlag Berlin (2007)
\nZiegenbein Arne; Supply Chain Risiken; vdf Hochschulverlag Z\u00fcrich (2007)<\/p>\n

Verbundene Schlagworte:
\n<\/span>Supply Risk Management, Risikomanagement, Management Risk Controlling, Risikocontrolling, Prozesse<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:
\n<\/span>Historische Entwicklung des Risikobegriffs und der mathematischen Berechnungsmethoden unter:
\nRomeike, Frank; Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0; 2. Auflage (2009); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:
\n<\/span>B\u00f6ger, Mareike; Gestaltungsans\u00e4tze und Determinanten des Supply Chain Risk Managements; Josef EUL Verlag Lohmar-K\u00f6ln (2010) <\/a><\/p>\n

He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Vahrenkamp, Richard (Hrsg.); Risikomanagement in Supply Chains; Erich Schmidt Verlag Berlin (2007)<\/a><\/p>\n

Ziegenbein Arne; Supply Chain Risiken; vdf Hochschulverlag Z\u00fcrich (2007)<\/a><\/p>\n

Autor: M. Reed – 20110103<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ganzheitliches Risikomanagement und Resilienz im Einkauf und in der Lieferkette Auf Basis der 15M-Architektur der Supply-Strategie Risikomanagement im Einkauf ist facettenreich! Lernen Sie einen systematischen und ganzheitlichen Ansatz zur Steuerung der Risiken im Einkauf und in den Lieferketten kennen und … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-747","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/747","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=747"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/747\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4225,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/747\/revisions\/4225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=747"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}